鄭州銀行特色發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文選題:鄭州銀行 切入點:特色發(fā)展戰(zhàn)略 出處:《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文
【摘要】:目前在我國資金流動中,以銀行發(fā)放貸款為主的間接融資占據(jù)了主導(dǎo)地位,而在我國銀行體系中,國有商業(yè)銀行和全國股份制商業(yè)銀行所占份額較大,而城市商業(yè)銀行作為銀行體系的第三梯隊,存在著資本不足、規(guī)模不夠、市場份額偏低、發(fā)展空間有限等諸多問題,但城市商業(yè)銀行通過自身“小、快、靈”的特點,扎根一方沃土,扶持了所轄區(qū)域大批中小型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),讓它們借助金融的翅膀,飛得更高、更遠(yuǎn),通過與地方緊密合作,更有效為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的支持。從城市商業(yè)銀行的發(fā)展過程中,我們不難看到,發(fā)展戰(zhàn)略對城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略意義,本文以鄭州銀行為案例,對鄭州銀行的“特色鄭銀”戰(zhàn)略作了具體分析和深入研究,旨在完善鄭州銀行的“特色鄭銀”戰(zhàn)略,以便有效發(fā)揮“特色鄭銀”戰(zhàn)略對鄭州銀行發(fā)展的指導(dǎo)意義。鑒于此,全文共分為五個部分。 第一部分,具體闡述了論文的研究背景和研究現(xiàn)狀。主要從城市商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r、城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中出現(xiàn)的障礙及其對策研究三個方面展開的。第二部分,對鄭州銀行特色發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了環(huán)境分析。特色戰(zhàn)略管理是解決城市商業(yè)銀行發(fā)展的方向和策略的問題,對鄭州銀行特色發(fā)展戰(zhàn)略的研究首先離不開對鄭州銀行的外部區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身競爭力。第三部分,在對鄭州銀行特色發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,從“特色鄭銀”的形成依據(jù)、戰(zhàn)略要點和戰(zhàn)略措施方面三個角度系統(tǒng)地分析鄭州銀行特色發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。第四部分,在深入研究“特色鄭銀”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,從全力打造商貿(mào)物流銀行、加速建設(shè)中小企業(yè)融資專家和努力創(chuàng)建社區(qū)精品銀行三個方面研究了“特色鄭銀”戰(zhàn)略之路存在的障礙。第五部分,就上述障礙,提出戰(zhàn)略實施的對策。
[Abstract]:At present, in the capital flow of our country, indirect financing, which is mainly financed by banks, occupies a dominant position. In the banking system of our country, the state-owned commercial banks and the national joint-stock commercial banks have a large share.As the third echelon of the banking system, city commercial banks have many problems, such as insufficient capital, insufficient scale, low market share, limited space for development and so on. However, city commercial banks have their own characteristics of "small, fast and spiritual".Take root on one side of fertile soil, support a large number of small and medium-sized enterprises and innovative enterprises in the region, let them use the wings of finance, fly higher and farther, through close cooperation with the local, more effectively for the local economic development to provide certain support.From the development process of city commercial bank, it is not difficult to see that the development strategy is of strategic significance to the city commercial bank. Taking Zhengzhou Bank as a case, this paper makes a concrete analysis and in-depth study on Zhengzhou Bank's "characteristic Zheng Yin" strategy.The aim is to perfect Zhengzhou Bank's "characteristic Zheng Yin" strategy, so as to give full play to the guiding significance of "characteristic Zheng Yin" strategy to Zhengzhou Bank's development.In view of this, the full text is divided into five parts.The first part, elaborated the research background and the present situation of the thesis concretely.Mainly from the city commercial bank development situation, the city commercial bank development strategy and the city commercial bank development process appears the barrier and the countermeasure research three aspects.The second part, the characteristic development strategy of Zhengzhou Bank carries on the environment analysis.The characteristic strategic management is the solution to the development direction and the strategy question of the city commercial bank. The research of the Zhengzhou bank characteristic development strategy is inseparable from the external regional economic environment and the competitiveness of Zhengzhou bank.The third part, on the basis of environmental analysis of Zhengzhou Bank's characteristic development strategy, systematically analyzes the content of Zhengzhou Bank's characteristic development strategy from three angles: the formation basis of "characteristic Zheng Yin", strategic key points and strategic measures.In the fourth part, on the basis of in-depth study on the strategy of "characteristic Zheng Yin", we will try our best to build a commercial and commercial logistics bank.Speeding up the construction of SME financing experts and striving to establish community boutique banks three aspects of the study of "characteristic Zheng Yin" strategic road obstacles.The fifth part, on the above-mentioned obstacle, proposed the strategy implementation countermeasure.
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F832.33
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,本文編號:1728394
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