發(fā)布時(shí)間：2018-03-31 13:07

  本文選題：離岸銀行業(yè)務(wù)　切入點(diǎn)：招商銀行　出處：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：受到國(guó)際形勢(shì)和金融危機(jī)的影響，我國(guó)即將迎來(lái)人民幣國(guó)際化的重大變革，離岸金融業(yè)務(wù)將扮演我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)際接軌的重要角色。近些年中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，國(guó)際化需求增加。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)無(wú)法滿足日益增加的客戶需求，本文研究了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)發(fā)展策略，對(duì)增強(qiáng)招商銀行離岸業(yè)務(wù)乃至招商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要采用文獻(xiàn)研究法，從宏觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，對(duì)招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)具有中小企業(yè)和離岸業(yè)務(wù)的雙重特征，中小企業(yè)對(duì)離岸業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度，離岸銀行產(chǎn)品以及銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力都會(huì)影響中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需求隨之增加，招商銀行要提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)目前存在資源分配不足、激勵(lì)機(jī)制不完善及客戶風(fēng)險(xiǎn)管理模式單一等問(wèn)題。本文使用SWOT分析法進(jìn)一步分析了招商銀行發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，結(jié)合招商銀行豐富的離岸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)上海自貿(mào)區(qū)成立所帶來(lái)的重大機(jī)遇等，提出了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展策略：與中小企業(yè)客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)發(fā)掘其離岸業(yè)務(wù)需求，根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)針對(duì)性的中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)產(chǎn)品。最后對(duì)實(shí)施以上發(fā)展策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，中小企業(yè)客戶管理不規(guī)范，客戶信息識(shí)別存在困難，，難以準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。借鑒新加坡銀行和美國(guó)的富國(guó)銀行先進(jìn)的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提出從管理架構(gòu)、制度及系統(tǒng)方面搭建中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)細(xì)化中小企業(yè)客戶識(shí)別制度的中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
[Abstract]:Affected by the international situation and the financial crisis, China is about to usher in major changes in the internationalization of the renminbi. Offshore financial business will play an important role in the international integration of Chinese commercial banks. In recent years, the status of small and medium-sized enterprises (SMEs) in China's economy has become more and more important. The offshore business of China Merchants Bank can not meet the increasing demand of customers. This paper studies the development strategy of SME offshore industry of China Merchants Bank. It has important practical significance to enhance the offshore business of China Merchants Bank and even the core competitiveness of China Merchants Bank. This article mainly adopts the literature research method, from the macroscopic environment and the market competition angle, carries on the analysis to the China Merchants Bank small and medium-sized enterprise offshore business development present situation, the small and medium-sized enterprise offshore service has the small and medium-sized enterprise and the offshore service dual characteristic, The degree of understanding of offshore business, offshore banking products and risk control ability of small and medium-sized enterprises will affect the development of offshore business of small and medium-sized enterprises. With the development of domestic economy, the demand for transnational operation of small and medium-sized enterprises will increase. China Merchants Bank must develop the offshore business of small and medium-sized enterprises in order to enhance the competitiveness of its peers. At present, there is insufficient allocation of resources for the offshore business of China Merchants Bank. This paper further analyzes the internal and external environment of China Merchants Bank to develop the offshore business of small and medium-sized enterprises by using the SWOT analysis method, combined with the rich offshore business experience of China Merchants Bank. The advantages of good service brand and the great opportunities brought by the establishment of Shanghai Free Trade Zone, etc., put forward the development strategy of China Merchants Bank for small and medium-sized enterprises (SMEs): forming strategic partnership with SME customers, Explore the demand of offshore business actively, develop the targeted offshore business products according to the characteristics of small and medium-sized enterprises. Finally, the risk of implementing the above development strategy is analyzed, and the customer management of small and medium-sized enterprises is not standardized. There are difficulties in identifying customer information and it is difficult to carry out risk rating accurately. Based on the advanced risk management experience of Singapore Bank and Wells Fargo Bank of the United States, this paper puts forward a management framework. In system and system, the risk management system of SMEs is set up, and the risk management suggestion of SME offshore business is also given.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1690866