企業(yè)集團(tuán)開展風(fēng)險投資的組織模式研究
發(fā)布時間:2018-03-31 03:07
本文選題:國際大企業(yè)集團(tuán) 切入點(diǎn):風(fēng)險投資組織模式 出處:《上海金融》2011年03期
【摘要】:組織模式是國際大企業(yè)集團(tuán)成功開展風(fēng)險投資的重要保證;诶碚摵桶咐姆治霰砻:雖然目前風(fēng)險投資的四種組織模式服務(wù)于不同企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),但主流模式及其做法,仍可為我國大企業(yè)集團(tuán)開展風(fēng)險投資提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
[Abstract]:The organizational model is an important guarantee for the successful development of venture capital by international large enterprise groups. The analysis based on theory and case shows that although the four organizational models of venture capital serve the strategic development goals of different enterprise groups, However, the mainstream mode and its practice can still provide experience for large enterprise groups in China to carry out venture capital.
【作者單位】: 上海財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究所;
【基金】:國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(70903046) 上海市教委科研創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目(10ZS20)資助
【分類號】:F832.48
【參考文獻(xiàn)】
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1 楊曄;;國際大企業(yè)集團(tuán)開展風(fēng)險投資的經(jīng)驗(yàn)借鑒[J];財政研究;2010年03期
,本文編號:1688855
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