本文選題：績效管理機制　切入點：績效考核　出處：《華中科技大學》2013年碩士論文

【摘要】：江蘇銀行南京分行的績效管理的框架雖然已經(jīng)建立，但是與之相配套的績效管理機制尚未進行改進。想要在當前激烈的銀行同業(yè)競爭中能夠取得比較好的優(yōu)勢，能夠真正的提高其自身的競爭力，就要把南京分行的戰(zhàn)略目標進行非常系統(tǒng)而且有效的分解，并且要積極的將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門、各個分支機構(gòu)以及各個崗位的工作內(nèi)容。改進和完善企業(yè)績效管理體系是保證銀行獲得利潤的選擇。 首先分析了江蘇銀行南京分行績效管理存在的問題。南京分行績效管理雖然取的各個部門和個人進行了籠統(tǒng)的打分或劃分為“優(yōu)秀、良好、合格、不稱職”等幾個不同的檔次，造成了考核績效結(jié)果一般化，甚至出現(xiàn)了部門對人才產(chǎn)生了反向的激勵，造成了人才的大量流失和跳槽。 通過對江蘇銀行南京分行績效考核機制改善方案的研究，，進一步將績效考核管理作為整體系統(tǒng)來完善，其中重點突出了績效管理機制中激勵功能的改進與完善，克服了過去只是重點考核當期任務(wù)的完成情況，而忽視了那些考核指標的設(shè)立沒能很好的反映行業(yè)所具有的專屬特點的缺陷。同時對相應(yīng)的績效管理過程中的反饋和溝通機制進行了梳理，使得員工不僅知道自己在工作中的得失，而且更清楚今后工作努力的方向。
[Abstract]:The framework of performance management of Nanjing Branch of Bank of Jiangsu has been established , but its supporting performance management mechanism has not been improved .

First of all , the problems of performance management of Nanjing Branch of Jiangsu Bank are analyzed . The performance management of Nanjing Branch is divided or divided into " excellent , good , qualified and incompetent " .

Through the research on the improvement scheme of the performance appraisal mechanism of Nanjing Branch of Bank of Jiangsu , the performance evaluation management is further improved as a whole system , which highlights the improvement and perfection of the incentive function in the performance management mechanism , overcomes the defect that the establishment of the performance management mechanism does not reflect the specific characteristics of the industry . At the same time , the feedback and communication mechanism in the corresponding performance management process is combed , so that the employee not only knows the loss of his own work , but also knows the direction of the future work effort .

【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：1679520