貴州省村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展研究
本文選題:農(nóng)村金融 切入點(diǎn):村鎮(zhèn)銀行 出處:《貴州大學(xué)》2016年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:當(dāng)前,我國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)決定性階段。破解“三農(nóng)”問(wèn)題,對(duì)如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)有十分重大的意義�!叭r(nóng)”發(fā)展需要充足有效的資金支持,除財(cái)政支持以外,金融支持是非常重要的組成部分。而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)農(nóng)村金融的改革發(fā)展滯后于城市金融改革發(fā)展,金融支持“三農(nóng)”的作用和效果并未充分發(fā)揮。縣域及村鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、類型單一,遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村金融市場(chǎng)需求。作為我國(guó)重要的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之一,村鎮(zhèn)銀行自2007年誕生以來(lái)就被賦予了填補(bǔ)和激活農(nóng)村金融市場(chǎng)的歷史重任。現(xiàn)階段,村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,將對(duì)我國(guó)深化農(nóng)村金融改革發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。作為欠發(fā)達(dá)欠開發(fā)地區(qū),貴州省村鎮(zhèn)銀行自2008年下半年開始試點(diǎn),至2015年12月末,全省村鎮(zhèn)銀行開業(yè)數(shù)量達(dá)47家。為深入探析村鎮(zhèn)銀行是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,本文以貴州省村鎮(zhèn)銀行為樣本,通過(guò)分析村鎮(zhèn)銀行在貴州的發(fā)展態(tài)勢(shì),剖析村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和SWOT分析法,重點(diǎn)研究貴州省村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)遇,構(gòu)建村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略即SO戰(zhàn)略。通過(guò)研究表明,目前貴州省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,擁有政策法律賦予的眾多比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,但也存在市場(chǎng)定位有所偏差、盈利能力偏低、創(chuàng)新能力不足、業(yè)務(wù)拓展存在“瓶頸”等問(wèn)題,同時(shí)面臨著利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度實(shí)施、民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等帶來(lái)的新挑戰(zhàn)�;诖�,本文提出,貴州省村鎮(zhèn)銀行應(yīng)充分發(fā)揮和放大自身優(yōu)勢(shì),積極抓住和借助外部機(jī)遇,在堅(jiān)守立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”的“草根”銀行的戰(zhàn)略定位下,以差異化、特色化發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并具體在深耕目標(biāo)市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)品牌意識(shí)、完善公司治理、加強(qiáng)人力資源管理、完善政策扶持體系、實(shí)行差異化和動(dòng)態(tài)監(jiān)管六個(gè)方面為村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展提供了具體的政策建議。
[Abstract]:At present, our country is in the decisive stage of building a well-off society in an all-round way. It is of great significance to solve the problem of "agriculture, countryside and farmers" to realize the goal of building a well-off society in an all-round way as scheduled. The development of "agriculture, countryside and farmers" needs sufficient and effective financial support. In addition to financial support, financial support is a very important component. For a long time, the reform and development of rural finance in China has lagged behind the development of urban financial reform. The function and effect of financial support for agriculture, rural areas and farmers have not been brought into full play. As one of the important new rural financial institutions in China, the number and type of financial institutions in counties and villages are small and the types are too simple to meet the needs of the rural financial market. Since its birth in 2007, the village bank has been entrusted with the historical task of filling and activating the rural financial market. It will be of great practical significance to deepen the reform and development of rural finance in our country. As an underdeveloped and underdeveloped area, Guizhou Provincial Village and Town Bank has been piloting from the second half of 2008 to the end of December 2015. The number of village and town banks in the province has reached 47. In order to find out whether village banks can achieve sustainable development and how to achieve sustainable development, this paper takes the rural banks of Guizhou Province as a sample. Through analyzing the development situation of village bank in Guizhou, analyzing the problems existing in the development of village bank, using the theory of strategic management and SWOT analysis, the paper focuses on the internal advantages and external opportunities of village bank in Guizhou province. The best strategy of sustainable development of village bank is so strategy. The research shows that the development situation of village bank in Guizhou province is good at present, and it has many comparative advantages and development opportunities given by policy and law. However, there are also some problems such as market positioning bias, low profitability, insufficient innovation ability, "bottleneck" in business expansion, and so on. At the same time, they are faced with marketization of interest rates, implementation of deposit insurance system, competition of private banks, and so on. Based on this, this paper puts forward that Guizhou Provincial Village and Town Bank should give full play to and enlarge its own advantages, actively seize and make use of external opportunities, and stand firm in the county area. Under the strategic orientation of the "grass root" bank, which serves the "three rural areas", it can realize sustainable development by differentiation and characteristic development, and concretely develop the target market, expand the scope of business, strengthen the brand consciousness, and perfect the corporate governance. Strengthening human resource management, perfecting policy support system, implementing differentiation and dynamic supervision provide concrete policy suggestions for the sustainable development of village banks.
【學(xué)位授予單位】:貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.35
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本文編號(hào):1584844
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