本文選題：中國銀行　切入點：運營模式　出處：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融市場的不斷開放，中國銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，使我國商業(yè)銀行與非銀行金融機構(gòu)、外資銀行之間的市場競爭更加激烈，而從中國銀行目前的運營模式來看，還存在很多問題。因此，為改變這一被動局面，中國銀行需要進一步進行運營模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)當前金融環(huán)境發(fā)展的要求。 本文首先研究了我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的運營模式，，對我國商業(yè)銀行現(xiàn)有運營模式的優(yōu)點、存在問題和不足進行了分析，然后通過對美國花旗銀行和德意志銀行的選擇分析，國外商業(yè)銀行經(jīng)營模式的兩個代表，結(jié)合西方國家商業(yè)銀行有關(guān)運營模式的理論總結(jié)出其成熟經(jīng)驗，并結(jié)合通過對中國商業(yè)銀行的基本問題需要重點解決的組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，改變線性泛函結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的變化，“中間”的革命，壓縮管理水平，消除等級官僚制的結(jié)論。并根據(jù)在這方面，西方商業(yè)銀行的成熟做法，西方發(fā)達國家的商業(yè)銀行經(jīng)營模式成熟經(jīng)驗進行了借鑒。同時，本文還以中國銀行為例，對中國銀行運營模式存在問題及創(chuàng)新條件進行了分析，并根據(jù)國外商業(yè)銀行的先進模式，提出了中國銀行創(chuàng)新運營模式的措施。 本文通過對中國銀行運營模式創(chuàng)新研究的論述，希望能夠在一定程度上對中國銀行運營模式的創(chuàng)新起到指導(dǎo)作用。同時，也希望能夠?qū)ζ渌虡I(yè)銀行運營模式的創(chuàng)新起到很好的借鑒作用，從而推動我國商業(yè)銀行乃至整個金融行業(yè)的快速發(fā)展。
[Abstract]:In recent years, with the development of China's economy and the opening of the financial market, the internal and external environment of the Bank of China has undergone great changes. The market competition among foreign banks is more intense, and from the perspective of the current operation mode of the Bank of China, there are still many problems. Therefore, in order to change this passive situation, the Bank of China needs to further innovate its operation mode. In order to adapt to the development of the current financial environment. This paper first studies the existing operation mode of commercial banks in China, analyzes the advantages, existing problems and shortcomings of the existing operation modes of commercial banks in China, and then analyzes the selection of Citibank and Deutsche Bank in the United States. The two representatives of foreign commercial banks' business models have summed up their mature experience in combination with the theories of commercial banks in western countries. In combination with the redesign of the organizational structure of China's commercial banks, which needs to be solved, the presentation of the linear functional structure, the change of the matrix organizational structure, the revolution in the "middle", and the reduction of the management level, The conclusion of eliminating hierarchical bureaucracy. According to the mature practices of western commercial banks in this respect, the mature experience of commercial banks in western developed countries has been used for reference. At the same time, this paper also takes Bank of China as an example. This paper analyzes the existing problems and innovative conditions of the operation mode of the Bank of China, and puts forward the measures of innovating the operation mode of the Bank of China according to the advanced mode of foreign commercial banks. This paper discusses the innovation of the operation mode of Bank of China, hoping to play a guiding role in the innovation of the operation mode of the Bank of China to a certain extent. It is also hoped that it can be used for reference to the innovation of other commercial banks' operation mode, thus promoting the rapid development of our commercial banks and even the whole financial industry.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

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本文編號：1568900