本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的融資租賃業(yè)務(wù)　出處：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在歐美發(fā)達(dá)國家,融資租賃與銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理、信托組成的‘六大支柱’一起,構(gòu)成了現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的完整體系。目前,我國的融資租賃公司超過560家,租賃合同余額近1.55萬億,但融資租賃業(yè)務(wù)的市場滲透率僅為3%~5%,與歐美國家15%~30%的數(shù)據(jù)相比仍有很大差距,行業(yè)發(fā)展空間巨大。盡管近幾年融資租賃公司的數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模均以每年翻倍的速度在增長,但是業(yè)務(wù)模式的同質(zhì)化已成為租賃公司發(fā)展的瓶徑,如何形成差異化、可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式已提升到公司戰(zhàn)略的高度。本文運(yùn)用在上海交大安泰EMBA課程所學(xué),采用波特價值鏈模型、波特五力模型、PEST環(huán)境模型、SWOT模型等分析工具,從供應(yīng)鏈構(gòu)成的價值鏈分析著手,研究基于供應(yīng)鏈的融資租賃業(yè)務(wù)模式,得出以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為切入點(diǎn)向上下游拓展,進(jìn)而整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)客戶資源,能夠有效控制整體風(fēng)險,促進(jìn)供應(yīng)鏈的不斷增值,最終實(shí)現(xiàn)融資租賃業(yè)務(wù)模式差異化、提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,論文以節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療器械、物流運(yùn)輸行業(yè)為例,進(jìn)行了案例分析。
[Abstract]:In developed countries in Europe and the United States, financial leasing, together with banking, securities, insurance, asset management, and trust, constitutes a complete system of modern financial services. There are more than 560 financial leasing companies in China, and the balance of the lease contract is nearly 1.55 tillion, but the market penetration rate of financial leasing business is only 3% or 5%. Compared with the data of 15% or 30% in Europe and the United States, there is still a great deal of room for development in the industry, although in recent years the number of financial leasing companies and the size of their business have doubled each year. But the homogenization of business model has become the bottle path of the development of leasing companies, how to form differentiation. The sustainable business model has been promoted to the height of company strategy. This article uses EMBA course of Shanghai Jiaotong University, adopts Porter value chain model, Porter five forces model and pest environment model. SWOT model and other analysis tools, starting from the value chain analysis of supply chain composition, research the financing leasing business model based on supply chain, and draw a conclusion that the core enterprises in the supply chain as a starting point to expand upstream and downstream. Furthermore, integrating the customer resources of supply chain network composed of suppliers, manufacturers, distributors, retailers and end-users can effectively control the overall risk and promote the increasing value of the supply chain. Finally, to achieve the financial leasing business model differentiation, enhance the company's core competitiveness of the strategic objective. Finally, the paper takes energy-saving, environmental protection, medical devices, logistics transport industry as an example, the case study.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.49

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本文編號：1413806