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中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-12 08:12

  本文關(guān)鍵詞:中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究 出處:《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:我國的商業(yè)銀行數(shù)量自改革開放伊始便不斷增加,商業(yè)銀行的增加既滿足了我國民眾對金融服務(wù)的需求,同時(shí)這也是我國經(jīng)濟(jì)騰飛的需要。而商業(yè)銀行數(shù)量的增加必然帶來市場激烈的競爭環(huán)境,加上外資銀行的加入,使得激烈的市場競爭更加激烈,因此,如何在激烈的市場競爭中脫穎而出分得市場的一杯羹對于商業(yè)銀行來講至關(guān)重要。此外計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的日新月異為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供了基本的條件。對于商業(yè)銀行來講,發(fā)展零售業(yè)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)差異化戰(zhàn)略同時(shí)也能夠有效促進(jìn)規(guī)模生產(chǎn),因此零售業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的方向之一。 中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行成立于1979年,現(xiàn)設(shè)二級(jí)分行14個(gè)、支行131個(gè)以及營業(yè)機(jī)構(gòu)578個(gè)。該銀行的發(fā)展同樣面臨著商業(yè)銀行面臨的問題,民眾對于金融服務(wù)的要求在不斷提高,市場的競爭狀況使得轉(zhuǎn)型勢在必行。該分行自2009年便開始著手針對銀行的產(chǎn)品、人員、網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照零售版塊的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過多年的實(shí)踐與發(fā)展,該銀行分行已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,同時(shí)有效全面整合銀行的資源。本文就中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行在零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中取得的成就、出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)的解決策略進(jìn)行深入研究,以期為今后此類轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)和借鑒。
[Abstract]:The number of commercial banks has been increasing since the beginning of reform and opening up , and the increase of commercial banks has not only met the demand of our people for financial services , but also the need of China ' s economic development . The branch of Inner Mongolia Branch of Agricultural Bank of China is established in 1979 , now has 14 branches , 131 branches and 578 operating agencies . The development of the bank also faces the problems faced by commercial banks , and the competition in the market makes the transformation imperative . The branch has successfully realized the coordination and unification of the organization relationship in accordance with the development plan of the retail layout . In this paper , the achievements , problems and corresponding settlement strategies of the Inner Mongolia branch of China Agricultural Bank in the transformation of retail business are studied in depth , so as to provide guidance and reference for the future transformation .

【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 費(fèi)倫蘇;;我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2011年04期

2 費(fèi)倫蘇;;“十二五”時(shí)期我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2012年04期

3 張寧;王彥恒;王永峰;;農(nóng)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究[J];甘肅金融;2011年02期

4 劉忠群;;強(qiáng)基礎(chǔ) 促發(fā)展——農(nóng)行河北分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐與啟示[J];貴州農(nóng)村金融;2011年08期

5 馬蔚華;戰(zhàn)略調(diào)整:中國商業(yè)銀行發(fā)展的路徑選擇[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)家;2005年01期

6 許濤;;有效解決突出問題 切實(shí)推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J];華北金融;2009年04期

7 李慶萍;;商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究[J];農(nóng)村金融研究;2010年01期



本文編號(hào):1413405

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