本文關(guān)鍵詞：東營(yíng)銀行濱州分行績(jī)效考核體系研究　出處：《中國(guó)石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具——人力資源的有效利用已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，抓住核心的一個(gè)重要途徑。人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，居核心地位的是績(jī)效管理�？�(jī)效管理在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，并與人力資源管理中的其他子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的對(duì)接。有效的績(jī)效考核體系的建立對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，吸引人才、留住人才、用好人才，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。近年來，我國(guó)城商行隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，面對(duì)國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何取得“人”的優(yōu)勢(shì)，，是眾多銀行至今仍未很好解決的難題。本文結(jié)合東營(yíng)銀行濱州分行績(jī)效考核現(xiàn)狀，并運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論，對(duì)東營(yíng)銀行濱州分行考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了其在績(jī)效考核上存在的根本問題是對(duì)績(jī)效考核定位的不準(zhǔn)，僅僅把績(jī)效考核作為一種利益分配的工具，因此造成整個(gè)績(jī)效考核缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用，整個(gè)績(jī)效考核不成體系。針對(duì)東營(yíng)銀行濱州分行績(jī)效考核中存在的主要問題，本文首先對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行了重新定位，提出以改善與提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為東營(yíng)銀行濱州分行績(jī)效考核的主要目的，并針對(duì)存在問題提出了改進(jìn)思路。本文在設(shè)計(jì)中突出適應(yīng)性、可行性和可操作性，希望為一些銀行企業(yè)建立績(jī)效考核體系提供參考和借鑒，增強(qiáng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使之在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[Abstract]:With the coming of the era of knowledge economy and the fierce market competition , the effective utilization of the tool _ human resources as the competitive advantage of enterprises has become an important way for enterprises to improve their competitiveness and seize the core .

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 王旭丹;國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理制度存在的問題及對(duì)策[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2002年06期

2 陳暉;許學(xué)軍;;商業(yè)銀行柜員績(jī)效考核分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年06期

本文編號(hào)：1369309