本文關(guān)鍵詞：ZJ金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《南京師范大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：受國際環(huán)境影響,兼及國內(nèi)的特殊因素,中國地方性金融控股企業(yè)在數(shù)量上迅速增加,但其存在的問題、蘊含的風(fēng)險,特別是發(fā)展的可持續(xù)性成為理論和實踐研究的熱點。因此,從戰(zhàn)略管理的角度,基于理論研究的最新成果和中國的特殊因素,為地方性金融控股公司的發(fā)展設(shè)計戰(zhàn)略及其實施路徑顯得非常重要和緊迫。本文運用戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)分析工具,較為全面地剖析了國有獨資地方性金融控股企業(yè)ZJ金融控股公司的內(nèi)外部環(huán)境,分析了公司自身的優(yōu)勢和存在的不足,針對公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo),制定了未來的戰(zhàn)略建議,并根據(jù)戰(zhàn)略建議,提出了實施方案和保障措施。論文認為,ZJ金融控股公司作為國有獨資地方性金融控股公司,一方面應(yīng)充分利用政策資源和特定的政府資源的投入,積極介入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、兼并收購、資產(chǎn)重組,另一方面應(yīng)加快公司組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和再造,利用資產(chǎn)管理和處置的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,培育一批精通投行業(yè)務(wù)的專業(yè)化人才隊伍,最終以市場化的金融產(chǎn)品和服務(wù),為公司提供新的利潤來源,保證公司的創(chuàng)新機制和可持續(xù)發(fā)展,向“仿投行”方向發(fā)展。本文所分析的ZJ金融控股公司的現(xiàn)狀、問題、原因及設(shè)計的戰(zhàn)略目標(biāo),對國內(nèi)眾多的地方性金融控股公司(包括地方政府融資平臺)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,具有借鑒意義。
[Abstract]:Based on the strategic management theory and relevant analysis tools , this paper analyzes the internal and external environment of the local financial holding company based on the theory of strategic management and the special factors of China , and puts forward the strategy and the guarantee measures for the development of local financial holding company .

【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：1363733