本文關鍵詞：山東農(nóng)行BMRE系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究

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【摘要】：當前經(jīng)濟金融形勢復雜多變,銀行經(jīng)營管理面臨嚴峻挑戰(zhàn),這對銀行基礎管理提出了更高要求。尤其是新世紀之后信息化時代到來,金融信息化迅速出現(xiàn)并飛快發(fā)展,在各行各業(yè)中,銀行業(yè)在信息技術的影響下有了翻天覆地的變化,實現(xiàn)了傳統(tǒng)銀行業(yè)向現(xiàn)代銀行業(yè)的完全創(chuàng)新。相比歐美而言,國內(nèi)對于銀行信息系統(tǒng)的開發(fā)很長時間內(nèi)沒有明確的規(guī)劃,更是沒有形成科學、合理的系統(tǒng)方法做指導,也沒有為信息系統(tǒng)建立統(tǒng)一的標準,信息系統(tǒng)的監(jiān)視實施也缺乏方案方法作支撐,專業(yè)化的信息項目團隊更是尤其匱乏。當前國內(nèi)的許多家銀行一直在積極努力地發(fā)展信息化技術,期望完全實現(xiàn)本銀行的信息化,實現(xiàn)向現(xiàn)代銀行業(yè)的完全更新。以山東農(nóng)行為例,近年來,山東農(nóng)行積極建設信息化系統(tǒng),搭建信息化平臺,在銀行的決策、管控、經(jīng)營等各個層次與方面努力向發(fā)達國家水平靠近。在實現(xiàn)基層管控信息化,進一步加強基層和基礎管理,通過系統(tǒng)控制強化基層管理職責履行,提高業(yè)務操作規(guī)范性,山東農(nóng)行開展了基層風險監(jiān)控與評價系統(tǒng)項目。本文以山東農(nóng)行基層風險監(jiān)控與評價系統(tǒng)項目為研究對象,以項目進度計劃、優(yōu)化及控制等相關理論為理論基礎,使用進度計劃制定方法、關鍵路徑法、甘特圖、網(wǎng)絡計劃、掙得值法等進度管理技術和工具,對銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目的進度管理進行了研究和探索,在項目的開發(fā)、控制和優(yōu)化等方面進行了研究并實踐。論文還對山東農(nóng)行基層風險監(jiān)控與評價系統(tǒng)項目實施過程中的控制管理展開研究,重點分析了項目實施過程在進度控制措施和需求變更控制問題,并對今后的類似項目實際提供了建議。通過研究總結該項目的實踐經(jīng)驗,希望對銀行系統(tǒng)類似項目的實施和管理工作提供借鑒。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：1210790