CEO權(quán)力、戰(zhàn)略差異與企業(yè)績效——基于環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
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【摘要】:從戰(zhàn)略決策制定的角度出發(fā),將戰(zhàn)略差異納入CEO權(quán)力與企業(yè)績效的研究,選取滬深兩市497家制造業(yè)上市公司2006—2011年的數(shù)據(jù)作為樣本進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn):CEO權(quán)力越大,企業(yè)選擇偏離行業(yè)主流戰(zhàn)略的可能性越大,從而產(chǎn)生極端績效——極好或極差績效的可能性也越大;戰(zhàn)略差異在CEO權(quán)力對企業(yè)極端績效的影響中起部分中介作用;環(huán)境動態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)CEO權(quán)力對戰(zhàn)略差異及企業(yè)極端績效的影響。
【作者單位】: 湖南大學(xué);
【基金】:國家自然科學(xué)基金創(chuàng)新研究群體資助項(xiàng)目“金融創(chuàng)新與風(fēng)險管理”(71221001);國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目“戰(zhàn)略導(dǎo)入的投資決策與風(fēng)險管理”(71031004)
【分類號】:F272.91;F832.51;F224
【正文快照】: CEO作為高管團(tuán)隊(duì)的核心,往往擁有最大的權(quán)力,這也決定了其在企業(yè)績效影響中居于舉足輕重的地位。然而,關(guān)于CEO權(quán)力與企業(yè)績效關(guān)系的研究所得出的結(jié)論卻并非一致。有研究表明,CEO權(quán)力與企業(yè)績效正相關(guān)(Muller and Barker,1997),也有研究發(fā)現(xiàn)CEO權(quán)力與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)(Cao,et al,
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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 趙自強(qiáng);熊筱燕;易秋e,
本文編號:1184193
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