本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展研究

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【摘要】：面對(duì)動(dòng)蕩的內(nèi)外部環(huán)境,商業(yè)銀行要想能夠得以生存和發(fā)展,必須要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍,讓銀行的業(yè)務(wù)向著綜合化、電子化和證券化的方向發(fā)展。所以說,商業(yè)銀行在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下正處于變革時(shí)期,其中沒能夠反映商業(yè)銀行運(yùn)用模式變更的業(yè)務(wù)就是表外業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展讓商業(yè)銀行得以繼續(xù)發(fā)展。因?yàn)?表外業(yè)務(wù)能夠拓寬銀行的業(yè)務(wù)范圍,很大程度上會(huì)增加銀行的收入以及提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說發(fā)展表外業(yè)務(wù)對(duì)于銀行來說是一個(gè)必然的趨勢(shì)。農(nóng)行江西省分行也在盡力變革自己的發(fā)展模式。我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展仍然比較落后,這也是銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較小的原因。所以,發(fā)展表外業(yè)務(wù)能夠有助于農(nóng)行江西省分行業(yè)績(jī)和收入的提升,從而促進(jìn)銀行業(yè)的發(fā)展。本文從表外業(yè)務(wù)的概念、種類入手,對(duì)農(nóng)行江西省分行近年來表外業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行梳理,并對(duì)比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)模式,在此基礎(chǔ)上提出農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的思路及其相應(yīng)的對(duì)策建議,為目前農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)的開展提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行 表外業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 1.4.1 研究思路11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)13-20
• 2.1 表外業(yè)務(wù)的定義與分類13-14
• 2.1.1 表外業(yè)務(wù)的定義13
• 2.1.2 表外業(yè)務(wù)的分類13-14
• 2.2 表外業(yè)務(wù)的特點(diǎn)14-17
• 2.2.1 高利潤(rùn)15
• 2.2.2 高靈活性15-16
• 2.2.3 高風(fēng)險(xiǎn)16
• 2.2.4 低成本16
• 2.2.5 低透明度16-17
• 2.3 表外業(yè)務(wù)的相關(guān)理論17-20
• 2.3.1 范圍經(jīng)濟(jì)17-18
• 2.3.2 海恩法則18
• 2.3.3 馬歇爾均衡價(jià)值理論18
• 2.3.4 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)的理論假說18-20
• 第3章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)狀20-21
• 3.1.2 表外業(yè)務(wù)收入現(xiàn)狀21-23
• 3.2 農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題23-25
• 3.2.1 表外業(yè)務(wù)品種不全23
• 3.2.2 表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足23-24
• 3.2.3 表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)不科學(xué)24-25
• 3.3 農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題的原因25-28
• 3.3.1 受到外部發(fā)展環(huán)境的制約25-26
• 3.3.2 表外業(yè)務(wù)技術(shù)落后并且專業(yè)人才缺乏26
• 3.3.3 表外業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡26-27
• 3.3.4 市場(chǎng)主體不成熟，信用法律環(huán)境不完善27-28
• 第4章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的模式選擇28-36
• 4.1 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的主要模式28-31
• 4.1.1 美國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的模式28-31
• 4.1.2 我國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的模式31
• 4.2 美國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示31-33
• 4.2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略32
• 4.2.2 加快股份制改革步伐32
• 4.2.3 金融創(chuàng)新必須在合理的范圍內(nèi)32-33
• 4.2.4 金融創(chuàng)新必須加強(qiáng)監(jiān)管33
• 4.3 農(nóng)行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的基本思路33-36
• 4.3.1 樹立客戶中心理念，打造三農(nóng)品牌33-34
• 4.3.2 進(jìn)一步穩(wěn)固中小企業(yè)市場(chǎng)34
• 4.3.3 抓住機(jī)遇，拓展個(gè)人金融業(yè)務(wù)34
• 4.3.4 依托地區(qū)銀行，拓展表外業(yè)務(wù)34-36
• 第5章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策建議36-46
• 5.1 優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境36-37
• 5.1.1 營(yíng)造適合表外業(yè)務(wù)發(fā)展的金融政策環(huán)境36
• 5.1.2 營(yíng)造適合表外業(yè)務(wù)發(fā)展的信用市場(chǎng)環(huán)境36
• 5.1.3 完善表外業(yè)務(wù)的法律法規(guī)36-37
• 5.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理37-40
• 5.2.1 完善商業(yè)銀行管理制度37
• 5.2.2 加強(qiáng)表外業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)37-38
• 5.2.3 改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略38-39
• 5.2.4 完善表外業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度39
• 5.2.5 提高表外業(yè)務(wù)資本充足率39-40
• 5.3 創(chuàng)新表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品40-42
• 5.3.1 建立表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織管理部門40
• 5.3.2 建立表外業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程40-42
• 5.3.3 制定合理的創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，，提高創(chuàng)新產(chǎn)品層次42
• 5.3.4 加大科技投入42
• 5.4 防范表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)42-46
• 5.4.1 樹立正確的表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念42-43
• 5.4.2 建立全流程的表外風(fēng)險(xiǎn)控制體系43-44
• 5.4.3 加強(qiáng)表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制44-46
• 第6章 結(jié)論與進(jìn)一步研究方向46-48
• 6.1 結(jié)論46
• 6.2 進(jìn)一步研究的方向46-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51

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