本文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵對象選擇對上市公司業(yè)績影響研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著市場競爭愈發(fā)激烈,公司發(fā)現(xiàn)市場競爭歸根到底是人才的競爭。如何創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制來吸引、留住員工,激勵員工為公司創(chuàng)造價值就成為公司管理的關(guān)鍵。特別是上市公司因存在股東與管理者間的委托代理問題,必須應(yīng)用股權(quán)激勵機(jī)制妥善處理代理問題才能促進(jìn)公司發(fā)展。股權(quán)激勵通過授予管理者股權(quán),讓管理者分享剩余價值,將管理者個人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起,從而激勵其盡職盡責(zé)地為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。我國上個世紀(jì)末嘗試在公司中推行股權(quán)激勵方案,但因缺乏制度規(guī)范,股權(quán)激勵制度發(fā)展進(jìn)程十分緩慢。后來,隨著一系列有關(guān)股權(quán)激勵制度的政策法規(guī)相繼出臺,股權(quán)激勵的制度環(huán)境日漸成熟,越來越多的公司開始實(shí)施股權(quán)激勵計劃。但與此同時也有上市公司終止已有的股權(quán)激勵計劃,或改選員工持股計劃,或推出別的激勵制度。棄用已有的股權(quán)激勵方案,最重要的原因是激勵效果沒有達(dá)到預(yù)期值。影響激勵效果的因素有很多,本文認(rèn)為股權(quán)激勵對象的選擇是個重要的原因。激勵對象因在公司中的戰(zhàn)略地位與權(quán)力不同,對公司運(yùn)營起到的作用自然也不同,如高管層擁有戰(zhàn)略決策權(quán),核心員工卻是公司戰(zhàn)略決策順利實(shí)施的中堅力量。公司應(yīng)該有針對性地選取合適的授予對象,以求股權(quán)激勵方案取得最優(yōu)的實(shí)施效果。本文以2013年滬深A(yù)股上市公司中推行股權(quán)激勵方案的80家公司作為樣本來研究股權(quán)激勵對象選擇對上市公司業(yè)績的影響。因激勵對象的選擇是一個抽象的名詞,本文將其量化,用高管層獲得股權(quán)份額占總授予份額的比重來表示激勵對象選擇的重心偏向。在對相關(guān)文獻(xiàn)綜述、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)梳理的基礎(chǔ)上提出假設(shè),構(gòu)建模型,利用回歸分析對相關(guān)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。得出結(jié)論：激勵對象的選擇能夠影響公司業(yè)績,相比于核心員工,當(dāng)激勵對象重心偏向于高管層時公司業(yè)績較好；在對樣本分組后進(jìn)行回歸分析,發(fā)現(xiàn)行業(yè)特性,股權(quán)性質(zhì),激勵模式都會對激勵對象選擇與公司業(yè)績間的關(guān)系造成影響,上市公司在設(shè)計股權(quán)激勵方案時應(yīng)綜合考慮公司自身情況,選取合適的激勵對象,以求激勵效果最大化。本文的研究結(jié)果能給上市公司股權(quán)激勵的實(shí)踐提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 股權(quán)激勵對象 公司業(yè)績
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-21
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-19
• 1.3.1 股權(quán)激勵與公司業(yè)績的國內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.3.2 股權(quán)激勵對象的國內(nèi)外研究綜述16-18
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述18-19
• 1.4 研究內(nèi)容和方法19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 股權(quán)激勵的相關(guān)問題概述21-31
• 2.1 相關(guān)概念的界定21-22
• 2.1.1 股權(quán)的概念21
• 2.1.2 激勵的概念21
• 2.1.3 股權(quán)激勵的概念21-22
• 2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)22-26
• 2.2.1 委托代理理論22-23
• 2.2.2 剩余索取理論23-24
• 2.2.3 人力資本理論24-25
• 2.2.4 利益相關(guān)者理論25-26
• 2.2.5 雙因素激勵理論26
• 2.3 股權(quán)激勵對象相關(guān)概述26-31
• 2.3.1 激勵對象的界定26-27
• 2.3.2 激勵對象對公司業(yè)績的作用機(jī)理27-31
• 3 研究設(shè)計31-39
• 3.1 研究假設(shè)31-33
• 3.2 變量設(shè)計33-36
• 3.2.1 被解釋變量33-34
• 3.2.2 解釋變量34
• 3.2.3 控制變量34-36
• 3.3 構(gòu)建模型36
• 3.4 樣本與數(shù)據(jù)36-39
• 4 實(shí)證結(jié)果分析39-53
• 4.1 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵現(xiàn)狀概況39-41
• 4.2 樣本公司描述性統(tǒng)計41-44
• 4.3 激勵對象選擇對公司業(yè)績影響的全樣本分析44-47
• 4.3.1 單變量比較分析44-45
• 4.3.2 相關(guān)性分析45-46
• 4.3.3 回歸分析46-47
• 4.4 激勵對象選擇對公司業(yè)績影響的分組分析47-53
• 4.4.1 按行業(yè)特性分組回歸分析47-49
• 4.4.2 按股權(quán)性質(zhì)分組回歸分析49-50
• 4.4.3 按激勵模式分組回歸分析50-53
• 5 研究結(jié)論與建議53-57
• 5.1 研究結(jié)論53-55
• 5.1.1 激勵對象選擇會影響公司業(yè)績53
• 5.1.2 行業(yè)差異會影響激勵對象選擇與公司業(yè)績兩者間的關(guān)系53-54
• 5.1.3 股權(quán)性質(zhì)差異會影響激勵對象選擇與公司業(yè)績兩者間的關(guān)系54
• 5.1.4 激勵模式會影響激勵對象選擇與公司業(yè)績兩者間的關(guān)系54-55
• 5.1.5 上市公司缺乏統(tǒng)一的業(yè)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)55
• 5.2 建議55-57
• 5.2.1 設(shè)計合理的激勵方案,重視激勵對象選擇的問題55
• 5.2.2 加快政企改革速度,任命合適的經(jīng)理人55
• 5.2.3 建立科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系55-57
• 6 研究局限與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-64
• 附錄64-65
• 致謝65

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李飛虎;;國有控股企業(yè)股權(quán)激勵對象選擇分析[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2013年02期

2 張萍;;我國上市公司股權(quán)激勵對象選擇的理論分析[J];財會月刊;2006年36期

3 許文珊;;關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的研究[J];東方企業(yè)文化;2014年03期

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5 徐海波;李懷祖;;股權(quán)激勵對象選擇模型分析[J];管理工程學(xué)報;2008年01期

6 王鈞;;基于激勵對象效用函數(shù)的激勵策略設(shè)計模式[J];中國管理信息化;2009年22期

7 ;資訊[J];人力資源;2007年02期

8 王晶U，

本文編號：1053893