發(fā)布時(shí)間：2017-10-11 10:27

  本文關(guān)鍵詞：負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)、組織認(rèn)同和組織競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性——基于四大商業(yè)銀行支行的實(shí)證研究

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【摘要】：本文基于四大商業(yè)銀行支行的樣本數(shù)據(jù),借助于結(jié)構(gòu)方程模型,驗(yàn)證負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)、組織認(rèn)同和組織競(jìng)爭(zhēng)力之間的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn):消退激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和同事認(rèn)同存在著促進(jìn)作用,對(duì)職業(yè)認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同缺乏促進(jìn)功能;懲罰激勵(lì)對(duì)職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、同事認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同均存在著促進(jìn)作用。負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)在西方大型商業(yè)銀行已廣泛應(yīng)用,并取得了顯著的管理成效,值得四大國(guó)有商業(yè)銀行借鑒、吸收和消化,并轉(zhuǎn)化為自己的有效管理激勵(lì)工具,通過負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)進(jìn)一步發(fā)揮員工個(gè)人的積極性,不斷提高商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)的組織競(jìng)爭(zhēng)力。
【作者單位】： 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院;江蘇大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)銀行支行 激勵(lì)管理 負(fù)強(qiáng)化激勵(lì) 組織認(rèn)同 組織競(jìng)爭(zhēng)力
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(12BG1025):“金融雙軌制下融資擔(dān)保鏈危機(jī)形成與治理研究”
【分類號(hào)】：F832.33
【正文快照】： 一、引言及文獻(xiàn)回顧激勵(lì)管理是四大商業(yè)銀行管理的一種常規(guī)性戰(zhàn)略,沒有激勵(lì)就沒有管理,管理的核心內(nèi)容就是激勵(lì)。然而,在四大商業(yè)銀行的管理實(shí)踐中,負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)管理卻是一個(gè)禁區(qū),令許多銀行機(jī)構(gòu)望而卻步。由于四大商業(yè)銀行脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的半行政化銀行機(jī)構(gòu),習(xí)慣于各種正強(qiáng)

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本文編號(hào)：1012002