在中國(guó)改革開(kāi)放初期,國(guó)門(mén)不斷打開(kāi),大量外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。以技術(shù)換市場(chǎng)的方式作為部分行業(yè)與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作的新模式,共享改革開(kāi)放的紅利。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),市場(chǎng)環(huán)境不斷多元化國(guó)際化,外部環(huán)境日趨復(fù)雜,改革開(kāi)放初期成立的企業(yè)經(jīng)過(guò)四十多年的沉淀,競(jìng)爭(zhēng)壓力極大,內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題突出,核心力降低。在這樣的大背景下,國(guó)有合營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文以中國(guó)M油田化學(xué)公司作為研究對(duì)象,融合PEST、SWOT、五力模型等傳統(tǒng)工具,形成一套適用傳統(tǒng)能源行業(yè)戰(zhàn)略分析的新工具,并將研究結(jié)果運(yùn)用到傳統(tǒng)的能源行業(yè)中。本文通過(guò)分析中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀態(tài)這條主線,研判中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)執(zhí)行的戰(zhàn)略方針,分析執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略方針過(guò)程中存在的問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素,進(jìn)行戰(zhàn)略診斷和優(yōu)化,從而幫助解決中央企業(yè)控股的中外合營(yíng)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差,提出具體的戰(zhàn)略調(diào)整方案并制定實(shí)施計(jì)劃。研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展,中國(guó)M油田化學(xué)公司在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行中存在與實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象。中國(guó)M化學(xué)公司必須因時(shí)制宜,與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行戰(zhàn)略診斷和戰(zhàn)略調(diào)整去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。把管理權(quán)變革和組織架...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 戰(zhàn)略診斷與調(diào)整研究現(xiàn)狀
        1.2.3 石油石化類(lèi)合營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究現(xiàn)狀
        1.2.4 對(duì)現(xiàn)有研究的評(píng)述
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)狀及診斷問(wèn)題的提出
    2.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司簡(jiǎn)介
        2.1.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司的歷史回顧
        2.1.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司組織架構(gòu)
    2.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及存在問(wèn)題
        2.2.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)行總體戰(zhàn)略與目標(biāo)
        2.2.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
        2.2.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的問(wèn)題與評(píng)價(jià)
    2.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題與原因分析
        2.3.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
        2.3.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司經(jīng)營(yíng)五性分析
        2.3.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
第三章 中國(guó)M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與診斷
    3.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司外部環(huán)境變化分析
        3.1.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司外部宏觀分析
        3.1.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展外部環(huán)境變化比較
    3.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司內(nèi)部條件變化分析
        3.2.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司資源條件
        3.2.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司能力條件
        3.2.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司內(nèi)部條件變化的比較分析
    3.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略分析與選擇
        3.3.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅
        3.3.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        3.3.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略選擇
第四章 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整方案
    4.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整目標(biāo)和思路
        4.1.1 中國(guó)M油田化學(xué)公司各階段戰(zhàn)略調(diào)整的任務(wù)
        4.1.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司使命的調(diào)整
        4.1.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司愿景的調(diào)整
    4.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司新戰(zhàn)略環(huán)境背景下的戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.1 2+1+N生態(tài)圈總體戰(zhàn)略
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.2.4 職能戰(zhàn)略
    4.3 中國(guó)M油田化學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施步驟與策略
第五章 中國(guó)M油田化學(xué)公司新戰(zhàn)略實(shí)施保障措施與風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 新戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 人力資源保障
        5.1.3 企業(yè)文化保障
    5.2 中國(guó)M油田化學(xué)公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.1 事前控制
        5.2.2 事中控制
        5.2.3 事后總結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4044268