本文以通信界巨頭及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)愛(ài)立信公司作為研究對(duì)象,就該企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析。愛(ài)立信為全球超過(guò)一半的運(yùn)營(yíng)商提供數(shù)字化解決方案以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。但是在中國(guó),愛(ài)立信從2G時(shí)代國(guó)內(nèi)70%市場(chǎng)占有率,持續(xù)下滑到當(dāng)前5G 15%的市場(chǎng)占有率,愛(ài)立信遭遇了極大的業(yè)務(wù)發(fā)展阻力,在面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,愛(ài)立信要如何重新拿回已經(jīng)失去的市場(chǎng)份額,本文將通過(guò)一系列分析,提出愛(ài)立信適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的5G產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向。本文以愛(ài)立信5G產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定為主題,系統(tǒng)審視影響愛(ài)立信產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的各項(xiàng)因素。通過(guò)PEST宏觀環(huán)境分析,從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)層面進(jìn)行系統(tǒng)個(gè)分析。通過(guò)五力模型,對(duì)潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、替代品威脅等方面進(jìn)行分析,結(jié)合EFE矩陣分析愛(ài)立信當(dāng)前外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后通過(guò)對(duì)內(nèi)部各種資源及能力進(jìn)行論證,分析愛(ài)立信當(dāng)前的內(nèi)部狀況,結(jié)合IFE矩陣分析愛(ài)立信內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)SWOT工具系統(tǒng)分析各項(xiàng)因素,得出愛(ài)立信當(dāng)前可施行的可選戰(zhàn)略,并最終通過(guò)結(jié)合QSPM定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣選取適合愛(ài)立信當(dāng)前5G產(chǎn)品的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文認(rèn)為...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與創(chuàng)新
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進(jìn)展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.1.2 動(dòng)態(tài)能力觀
        2.1.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST
        2.2.2 五力模型
        2.2.3 EFE/IFE
        2.2.4 SWOT
        2.2.5 QSPM
    2.3 研究進(jìn)展與評(píng)述
        2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 通信產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 愛(ài)立信中國(guó)公司5G產(chǎn)品外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
    3.4 本章小結(jié)
第4章 愛(ài)立信中國(guó)公司5G產(chǎn)品內(nèi)部資源和能力分析
    4.1 公司發(fā)展歷程
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 人力資源
        4.2.2 組織資源分析
        4.2.3 企業(yè)文化資源
        4.2.4 技術(shù)資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)能力
        4.3.2 成本控制能力
        4.3.3 運(yùn)營(yíng)能力
        4.3.4 盈利能力
    4.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.5 內(nèi)部條件綜合評(píng)價(jià)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 愛(ài)立信中國(guó)5G產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司的愿景、使命和目標(biāo)
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
        5.1.3 公司目標(biāo)
        5.1.4 總體發(fā)展思路和定位
    5.2 愛(ài)立信中國(guó)5G產(chǎn)品SWOT分析
    5.3 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析
        5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略
        5.3.3 集中化戰(zhàn)略
    5.4 基于定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.5 本章小結(jié)
第6章 愛(ài)立信中國(guó)5G集中化戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施
    6.1 愛(ài)立信中國(guó)5G集中化戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 產(chǎn)品集中化
        6.1.2 服務(wù)集中化
        6.1.3 研發(fā)集中化
    6.2 愛(ài)立信中國(guó)5G集中化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        6.2.2 人力資源保障
        6.2.3 完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
    6.3 本章小節(jié)
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：4033556