工程建設(shè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱企業(yè),也是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)的核心力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程建設(shè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境�！笆奈濉逼陂g是我國(guó)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯時(shí)期,是全面開啟建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要機(jī)遇時(shí)期,面對(duì)更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,工程建設(shè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站住腳跟,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)管理人力資源至關(guān)重要。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段,構(gòu)建一套完善、有效的績(jī)效管理體系是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須做好的工作,是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系、完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)、使員工和組織共同發(fā)展的關(guān)鍵。本文以BY公司績(jī)效管理實(shí)施為案例,通過績(jī)效、績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等相關(guān)理論研究,對(duì)公司員工進(jìn)行了深度訪談和問卷調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)了目前BY公司在績(jī)效管理中存在的突出問題:1.缺乏對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí);2.績(jī)效考核指標(biāo)體系目的不清晰;3.績(jī)效指標(biāo)與與公司戰(zhàn)略匹配度不高;4.績(jī)效管理體系反饋和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)薄弱;5.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的理解不深刻。本文通過現(xiàn)代績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí),針對(duì)BY公司的實(shí)際情況,引入了...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1 BY公司績(jī)效考核管理體系優(yōu)化的研究框架圖

1.3.2研究框架1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

圖2-1績(jī)效管理體系圖

許玉林等(2017)在《績(jī)效管理》一書中,認(rèn)為業(yè)績(jī)是指對(duì)應(yīng)崗位的目標(biāo)任務(wù),所要取得的階段化成績(jī)及其在整個(gè)過程中可評(píng)估的行動(dòng)體現(xiàn),其核心觀點(diǎn)在于“績(jī)效是行為和結(jié)果的統(tǒng)一”,績(jī)效管理是集績(jī)效計(jì)劃制定、執(zhí)行、信息反饋、結(jié)果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)為一體的閉環(huán)體系。完整的績(jī)效管理過程是一種相對(duì)封閉的動(dòng)....

圖2-2雙因素理論中激勵(lì)與保健因素的內(nèi)容圖

雙因素理論最早有美國(guó)心理學(xué)家Herzberg在1959年提出。他通過訪談的方式了解讓員工滿意和不滿意的因素有哪些,他清楚地認(rèn)識(shí)到有些因素可以很好地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性,滿意地完成自己的工作并且或者較高成就感;而有些因素能夠改進(jìn)員工在工作中不滿意的地方。他將前者能夠調(diào)動(dòng)員工積極....

圖3-1 BY公司組織框架圖

公司設(shè)有工程部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等多個(gè)職能部門。BY公司的組織框架如下圖3-1所示。3.1.3BY公司人力資源情況

本文編號(hào)：4031261