隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也趨于白熱化,質(zhì)量已是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。六西格瑪管理的目的是通過減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的缺陷來顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。這種方法以客戶為核心,不斷優(yōu)化質(zhì)量控制手段,不斷降低產(chǎn)品的缺陷率,有效控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,以達(dá)到百萬分之三點四的目標(biāo)的一種質(zhì)量管理體系。本文選取A卷煙廠煙絲薄片為研究對象,進行質(zhì)量管理的研究。煙絲薄片的制作能夠充分利用煙草廢料,有效提升煙草材料的利用率,從而降低卷煙的生產(chǎn)成本。此外,煙絲薄片還能夠有效減少香煙帶來的尼古丁、焦油等有害成分,同時保留香煙原本的口感,在不影響卷煙質(zhì)量的情況下實現(xiàn)有效降焦,成為當(dāng)下卷煙降焦減害一個較為有用的方式。因此,對煙絲薄片質(zhì)量管理進行研究,對于卷煙廠的持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文通過對A卷煙廠煙絲薄片項目進行研究分析,基于精益六西格瑪理論進行質(zhì)量管理,深入分析精益六西格瑪理論及其現(xiàn)狀。本文研究了精益生產(chǎn)的核心思想、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和核心理念,介紹了A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理,分析了A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理實際情況,并對A卷煙廠煙絲薄片項目實施六西格瑪管理進行了考察,其問題包括:薄片使用比...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)管理方法基礎(chǔ)
        2.1.1 精益生產(chǎn)的核心思想
        2.1.2 六西格瑪?shù)囊饬x和核心理念
        2.1.3 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)南到y(tǒng)整合
    2.2 相關(guān)技術(shù)方法基礎(chǔ)
        2.2.1 IDDOV六西格瑪設(shè)計概述
        2.2.2 QFD質(zhì)量屋概述
        2.2.3 田口設(shè)計概述
        2.2.4 DOE試驗設(shè)計概述
第三章A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理概況及問題分析
    3.1 A卷煙廠煙絲薄片概況
        3.1.1 A卷煙廠產(chǎn)品及薄片使用情況介紹
        3.1.2 A卷煙廠薄片制絲加工工藝介紹
    3.2 A卷煙廠目前的質(zhì)量管理
        3.2.1 A卷煙廠質(zhì)量管理體系
        3.2.2 A卷煙廠質(zhì)量管理組織
        3.2.3 A卷煙廠薄片制絲加工的質(zhì)量管理
    3.3 A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理存在的問題
        3.3.1 薄片使用比例低于其他降焦同類產(chǎn)品
        3.3.2 客戶投訴比例得不到有效解決
        3.3.3 薄片制絲加工過程能力水平有待進一步提升
        3.3.4 離線檢測不能有效預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生
    3.4 A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理問題的原因分析
        3.4.1 質(zhì)量改進效果不明顯
        3.4.2 員工質(zhì)量管理意識不強
        3.4.3 薄片制絲加工質(zhì)量設(shè)計不足
    3.5 實施精益六西格瑪管理的目的與必要性
        3.5.1 實施精益六西格瑪管理的目的
        3.5.2 實施精益六西格瑪管理的必要性
第四章 精益六西格瑪在煙絲薄片質(zhì)量管理中的應(yīng)用
    4.1 識別階段
        4.1.1 項目背景
        4.1.2 研究目標(biāo)
        4.1.3 預(yù)計收益與效益
        4.1.4 團隊組建
        4.1.5 項目計劃
    4.2 界定階段
        4.2.1 顧客識別
        4.2.2 確定顧客需求調(diào)研內(nèi)容
        4.2.3 顧客需求調(diào)研情況
        4.2.4 顧客主要需求整理和分析
        4.2.5 顧客主要需求及質(zhì)量功能展開
    4.3 設(shè)計階段
        4.3.1 功能需求分析
        4.3.2 功能概念篩選
        4.3.3 設(shè)計要素分析
        4.3.4 設(shè)計階段小結(jié)
    4.4 優(yōu)化階段
        4.4.1 切絲參數(shù)優(yōu)化的田口設(shè)計
        4.4.2 烘絲系統(tǒng)綜合優(yōu)化的DOE試驗
    4.5 驗證階段
        4.5.1 試驗投產(chǎn)驗證
        4.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理
        4.5.3 工藝交接與控制
        4.5.4 項目效果及收益
    4.6 小結(jié)
第五章 A卷煙廠煙絲薄片質(zhì)量管理推行精益六西格瑪?shù)男б媾c建議
    5.1 A卷煙廠煙絲薄片項目質(zhì)量管理改進效果
        5.1.1 薄片使用比例的提升
        5.1.2 客戶投訴比例的降低
        5.1.3 過程能力水平的提升
    5.2 精益六西格瑪?shù)耐菩薪ㄗh
        5.2.1 重視顧客需求,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控
        5.2.2 以人為本,重視基層人員管理培訓(xùn)
        5.2.3 注重工藝質(zhì)量管理
        5.2.4 公司高層及各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
        5.2.5 必要的專業(yè)技術(shù)人才的投入
        5.2.6 全員參與加強各方合作
        5.2.7 科學(xué)合理的財務(wù)保障和評估
        5.2.8 建設(shè)良好的企業(yè)文化
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4024118