近幾年我國電價受國家宏觀調(diào)控,電力產(chǎn)品缺少差異性,電力市場競爭激烈,企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化的目標,就需要調(diào)控成本。因此,成本對于水力發(fā)電企業(yè)至關重要,企業(yè)需要借助不同核算方法,來實現(xiàn)更高的成本效益原則,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。目前,我國水力發(fā)電企業(yè)的成本管理過于簡單,存在傳統(tǒng)成本法可能違背精細化管理,成本核算過程中的發(fā)電成本難以分機組進行管理等問題。而作業(yè)成本法通過劃分不同作業(yè)與各項資源成本相連接,彌補了傳統(tǒng)成本法中存在的不足。因此,改變我國發(fā)電企業(yè)成本核算不精準及成本核算過程不科學的現(xiàn)狀已成為我國水力發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。由于傳統(tǒng)成本法在成本核算的過程中。本文以P電力公司為研究案例引入作業(yè)成本法核算方法,旨在提高公司成本信息準確性與企業(yè)效益。首先,闡述P電力公司簡介、組織機構(gòu)、發(fā)電流程以及P電力公司財務現(xiàn)狀和發(fā)電成本核算現(xiàn)狀,通過對數(shù)據(jù)進行趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析,得出P電力公司成本核算中存在的問題。并且闡述P電力公司傳統(tǒng)成本核算方法和發(fā)電成本控制現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)P電力公司存在傳統(tǒng)成本法違背精細化核算、折舊計提影響成本核算準確性、發(fā)電成本難以分機組核算、員工成本管理意識薄弱等問題與弊端。其次,選取P...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評價
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路
第2章 相關概念及理論基礎
    2.1 作業(yè)成本法的概念及原理
        2.1.1 作業(yè)成本法的概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的原理
    2.2 作業(yè)成本法的實施步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別
        2.3.1 間接費用界定區(qū)別
        2.3.2 生產(chǎn)管理方式區(qū)別
        2.3.3 分配基準不同
        2.3.4 適用條件不同
    2.4 作業(yè)成本法的優(yōu)勢
        2.4.1 相對準確成本信息
        2.4.2 確保決策的精準性
        2.4.3 利于成本信息跟蹤
    2.5 作業(yè)成本法的理論基礎
        2.5.1 作業(yè)成本理論
        2.5.2 成本動因理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 P電力公司發(fā)電成本核算現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 P電力公司基本概況
        3.1.1 基本簡介
        3.1.2 組織機構(gòu)
        3.1.3 發(fā)電流程
    3.2 P電力公司財務現(xiàn)狀
        3.2.1 財務狀況分析
        3.2.2 經(jīng)營成果分析
    3.3 P電力公司發(fā)電成本核算現(xiàn)狀
        3.3.1 P電力公司發(fā)電成本的構(gòu)成
        3.3.2 P電力公司成本核算的方法
    3.4 P電力公司成本核算存在問題
        3.4.1 傳統(tǒng)成本法未達到精細化核算
        3.4.2 折舊計提影響成本核算準確性
        3.4.3 發(fā)電成本難以分機組核算
        3.4.4 員工成本管理意識較薄弱
    3.5 本章小結(jié)
第4章 P電力公司實施作業(yè)成本法的應用方案
    4.1 作業(yè)成本法的可行性與必要性
        4.1.1 作業(yè)成本法的可行性
        4.1.2 作業(yè)成本法的必要性
    4.2 設計原則
        4.2.1 成本效益原則
        4.2.2 重要性原則
    4.3 主要目標
        4.3.1 提高核算準確性
        4.3.2 加強成本控制
    4.4 作業(yè)成本法的具體實施步驟
        4.4.1 確定與分配各項資源
        4.4.2 確定具體作業(yè)中心
        4.4.3 確定成本對象
        4.4.4 歸集成本資源
    4.5 作業(yè)成本法實施效果及分析
        4.5.1 傳統(tǒng)成本方法應用
        4.5.2 作業(yè)成本法的應用
        4.5.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異分析
        4.5.4 作業(yè)成本法實施效果分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 P電力公司應用作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 健全作業(yè)成本核算制度體系
        5.1.1 建立科學合理的核算制度
        5.1.2 不斷的完善成本核算制度
    5.2 選用合理的作業(yè)與成本動因
        5.2.1 選用合理作業(yè)動因
        5.2.2 選用合理成本動因
    5.3 企業(yè)定期及時反饋成本信息
        5.3.1 成本信息定期傳遞
        5.3.2 成本信息及時反饋
    5.4 強化員工作業(yè)成本管理意識
        5.4.1 員工明確了解各項作業(yè)
        5.4.2 引導員工管理意識
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
個人簡介
致謝



本文編號：4018678