發(fā)布時(shí)間：2024-12-01 22:57

　　在21世紀(jì)的今天,隨著經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提高,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提出了更高要求,管理層亟需注重決策的質(zhì)量。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)互相融合的客觀條件已經(jīng)成熟,同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)融合所帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也引起多數(shù)管理者的注意。此外,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各行其是的弊端已逐漸暴露,并且限制了現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將財(cái)務(wù)的指尖伸向業(yè)務(wù)前端,以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的目標(biāo)。S集團(tuán)成功推進(jìn)了一系列業(yè)財(cái)融合的變革,且較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo),因此具有一定的研究?jī)r(jià)值。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料分析法、實(shí)地調(diào)研法和案例研究法對(duì)S集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合內(nèi)容進(jìn)行分析。文章從闡述業(yè)財(cái)融合的研究背景和研究意義開(kāi)始,逐步梳理了相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)其概念、主要內(nèi)容和理論基礎(chǔ)作了總結(jié)。接著介紹了S集團(tuán)的基本情況,解釋了S集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的原因,隨后完整地描述了S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容,即構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)、搭建業(yè)經(jīng)財(cái)系統(tǒng)以及創(chuàng)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái),并根據(jù)實(shí)施前后的數(shù)據(jù)變化體現(xiàn)實(shí)施效果。之后指出了S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)的滲透都不高以及人員流動(dòng)性大等問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 業(yè)財(cái)融合概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)財(cái)融合概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)管理信息化概念
        2.1.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化概念
        2.1.3 業(yè)財(cái)融合定義界定
    2.2 業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信號(hào)傳遞理論
        2.2.2 組織變革理論
        2.2.3 流程重組理論
3 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合案例分析
    3.1 S集團(tuán)基本情況
        3.1.1 S集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施背景
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.2 企業(yè)發(fā)展需求
        3.2.3 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)
    3.3 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀
        3.3.1 建立扁平化管理體系,打造便捷通道
        3.3.2 構(gòu)建業(yè)經(jīng)財(cái)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互
        3.3.3 建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái),打造閉環(huán)流程
    3.4 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果
        3.4.1 改善成本效益
        3.4.2 優(yōu)化企業(yè)管理
        3.4.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
    3.5 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題
        3.5.1 業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確
        3.5.2 業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)滲透度不高
        3.5.3 人員流動(dòng)性大影響組織穩(wěn)定性
4 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題成因分析及對(duì)策建議
    4.1 S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題成因分析
        4.1.1 集團(tuán)內(nèi)部并未統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 人才儲(chǔ)備難以滿足業(yè)財(cái)融合的要求
        4.1.3 績(jī)效考核方法尚未完善
    4.2 完善S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議
        4.2.1 明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的專業(yè)人才
        4.2.3 完善企業(yè)績(jī)效考核體系
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4013885