中國石油企業(yè)正努力拓展國際空間以獲取石油資源，人才資源的國際化競爭也日益加劇。隨著石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定較快協(xié)調(diào)發(fā)展，在已有存量人才的基礎(chǔ)上對增量人才的需求也保持相應(yīng)增長，建立有效的增量人才管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。由于石油企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟影響，還處于人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變階段，阻礙了其參與市場競爭。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，已成為石油企業(yè)提高經(jīng)營績效、謀求長期發(fā)展的一個重要課題。 本研究在戰(zhàn)略理論、人力資源管理、人才學(xué)、心理學(xué)等理論和實踐的基礎(chǔ)上，探索和建立石油企業(yè)的增量人才管理理念和體系，提高增量人才管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，為實現(xiàn)石油企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。研究內(nèi)容包括增量人才內(nèi)涵，石油企業(yè)增量人才管理體系的框架，增量人才的管理（選才、用才、育才、留才），增量人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，增量人才與企業(yè)的契合等。 定義了增量人才的概念，指出增量人才是個相對的、動態(tài)的概念，需要在比較中和特定的情景下才能加以判斷。分析了增量人才的特征，提出增量人才管理的原則，指出增量人才的存在具有普遍性；增量人才管理使用具有特殊性；在國家中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略中，做好...

【文章頁數(shù)】：191 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題及研究背景
    1.2 增量人才研究概述
        1.2.1 增量人才的概念定義及特征
        1.2.2 增量人才管理原則
        1.2.3 增量人才研究的意義
        1.2.4 增量人才與存量人才的關(guān)系
    1.3 國內(nèi)外人才管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外人才管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)人才管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
第二章 石油企業(yè)增量人才管理體系的構(gòu)建
    2.1 石油企業(yè)增量人才管理現(xiàn)狀分析
    2.2 石油企業(yè)解決人才管理問題的思路
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略對增量人才管理的要求
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
        2.3.2 人力資源管理實踐與競爭優(yōu)勢
    2.4 增量人才管理體系的基本框架
        2.4.1 人才管理體系的構(gòu)建
        2.4.2 人才管理體系內(nèi)部相互關(guān)系
    2.5 小結(jié)
第三章 石油企業(yè)增量人才的引進
    3.1 工作分析與人才引進
    3.2 石油企業(yè)人才規(guī)劃對策
    3.3 石油企業(yè)外部人才的引進
    3.4 石油企業(yè)畢業(yè)生引進建議
    3.5 小結(jié)
第四章 石油企業(yè)增量人才的使用和保留
    4.1 石油企業(yè)增量人才的配置與流動
    4.2 石油企業(yè)勞動關(guān)系與員工管理
    4.3 石油企業(yè)激勵機制的建立
    4.4 石油企業(yè)薪酬改革的思路
    4.5 福利與石油企業(yè)發(fā)展
    4.6 石油企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
    4.7 石油企業(yè)績效管理對策
    4.8 小結(jié)
第五章 石油企業(yè)增量人才的培訓(xùn)和發(fā)展
    5.1 石油企業(yè)三支人才隊伍的培訓(xùn)開發(fā)
    5.2 石油企業(yè)人才培訓(xùn)
        5.2.1 培訓(xùn)體系的建立
        5.2.2 增量人才的培訓(xùn)
    5.3 石油企業(yè)增量人才職業(yè)生涯管理的措施
    5.4 小結(jié)
第六章 增量人才與企業(yè)、人才管理體系與企業(yè)的契合
    6.1 增量人才與企業(yè)的契合
        6.1.1 個人與組織契合對人力資源管理的影響
        6.1.2 個人與組織契合在人才管理中的運用
    6.2 人才管理體系與企業(yè)的契合
        6.2.1 人才管理體系的內(nèi)部契合
        6.2.2 人才管理體系的外部契合
    6.3 石油企業(yè)增量人才管理對策
        6.3.1 增量人才招聘貴在“適才”，而非“英才”
        6.3.2 加強培訓(xùn)，幫助增量人才融入企業(yè)
        6.3.3 解決問題，提高增量人才的企業(yè)滿意度
        6.3.4 建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助增量人才成長
    6.4 石油企業(yè)人才管理制度開發(fā)設(shè)計
    6.5 石油企業(yè)人力資源管理信息化
    6.6 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
作者簡介



本文編號：4012008