當前,我國電解鋁行業(yè)競爭日趨激烈,國家對電解鋁行業(yè)的調(diào)控日趨嚴格,在內(nèi)外部雙重壓力下,電解鋁企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級成為了企業(yè)當前面臨的主要問題。本文基于戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展背景,利用文獻研究、歸納分析和定量分析等方法,對WQCY鋁業(yè)公司在市場所處的環(huán)境進行了深入研究,以此提出有利于其發(fā)展的合理戰(zhàn)略方向。首先,本文闡述了研究的背景、意義、思路以及方法。其次,深入分析了多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,同時研究了相關(guān)理論工具的使用方法。然后,全面探明了WQCY鋁業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境,并定量研究了內(nèi)部因素對公司戰(zhàn)略的影響。接下來,利用PEST分析法、五力模型分析法分析了公司面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,并定量研究了外部因素對公司戰(zhàn)略的影響。進而,在明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標后,利用SWOT分析工具分析了WQCY鋁業(yè)有限公司面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與威脅,并提出了相關(guān)備選戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,基于QSPM矩陣定量選擇了適合公司發(fā)展的密集成長戰(zhàn)略。最后,提出了尋找國際戰(zhàn)略合作伙伴、生產(chǎn)具備國際競爭力產(chǎn)品、建立國際化的銷售隊伍、控制公司財務(wù)風險等戰(zhàn)略實施方案,以及規(guī)范企業(yè)科學管理體...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖如圖1-1所示2.1發(fā)展戰(zhàn)略類型

圖3-1WQCY鋁業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營收入及年增長率(億元、%)

WQCY鋁業(yè)公司多年來一直在鋁制品行業(yè)進行發(fā)展,已經(jīng)形成了所獨具的穩(wěn)定和靈活相結(jié)合的互補型經(jīng)營模式,而且根據(jù)公司特點建立了從原料采購、運輸以及產(chǎn)品生產(chǎn)和對外合作銷售等一系列成熟的模式,同時公司也非常注重產(chǎn)品的升級換代和市場的全方位布局。在生產(chǎn)方面力爭做到生產(chǎn)任務(wù)滿負荷,在銷售方面....

圖3-2WQCY鋁業(yè)公司員工年齡結(jié)構(gòu)

公司的發(fā)展和員工的構(gòu)成有著極大的關(guān)系,下圖是WQCY鋁業(yè)公司,在2021年年初的時候,整個公司人員組成結(jié)構(gòu)圖,圖中按員工的年齡以及受教育程度和員工所掌握的技能等這幾項因素進行分類:圖3-3WQCY鋁業(yè)公司員工學歷結(jié)構(gòu)

圖3-3WQCY鋁業(yè)公司員工學歷結(jié)構(gòu)

圖3-2WQCY鋁業(yè)公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖3-4WQCY鋁業(yè)公司員工技能等級結(jié)構(gòu)

本文編號：3963247