基于MAGDM及觀點(diǎn)演化的Y公司原料供應(yīng)商選擇研究
【文章頁數(shù)】:84 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1技術(shù)路線圖
方法上分三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):獲取決策信息,包括評(píng)價(jià)指標(biāo)值、決策者權(quán)重以及指標(biāo)權(quán)重;決策者評(píng)價(jià)信息融合,即根據(jù)某一指標(biāo)合理地對(duì)各決策者的決策偏好信息進(jìn)行集結(jié),以形成一致或妥協(xié)的群偏好信息;決策框架的實(shí)施,即選擇適當(dāng)?shù)姆绞教幚碓u(píng)價(jià)指標(biāo)值并對(duì)侯選供應(yīng)商進(jìn)行排序與選擇。因此,本文對(duì)Y公司的原料....
圖2-1Y公司組織架構(gòu)圖
按產(chǎn)品類別劃分,Y公司分別設(shè)有鏡片、手機(jī)、車載、紅外技術(shù)四大事業(yè)部,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧。Y公司現(xiàn)建有五大辦公樓及多個(gè)制造車間,五大辦公樓分別服務(wù)于行政中心(人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督)、光學(xué)鏡片事業(yè)部、手機(jī)光學(xué)事業(yè)部、車載光學(xué)事業(yè)部以及紅外技術(shù)部,其中部分精密件無塵制....
圖2-2Y公司供應(yīng)商選擇流程圖
依據(jù)已有評(píng)價(jià)指標(biāo),相關(guān)人員針對(duì)自己熟悉或了解的方面對(duì)候選供應(yīng)商做出評(píng)價(jià),綜合評(píng)價(jià)最高的為選定供應(yīng)商,并由采購部門出面商定采購合同。Y公司的供應(yīng)商選擇流程沿用多年,看似合理,卻依舊存在一些弊端,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
圖2-3Y公司原料供應(yīng)商選擇關(guān)鍵技術(shù)
記A={A1,A2,…,Am}為m個(gè)候選供應(yīng)商;X={X1,X2,…,Xn}為n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),其中包含na個(gè)定量指標(biāo)以及nb個(gè)定性指標(biāo);DM={DM1,DM2,...,DMl}為l人組成的決策小組,則Y公司的原料供應(yīng)商選擇實(shí)質(zhì)上可看作是一個(gè)MAGDM問題。如前文所述,基于MAGDM....
本文編號(hào):3963220
本文鏈接:http://sikaile.net/gongshangguanlilunwen/3963220.html