隨著市場環(huán)境的日益嚴峻,各行業(yè)的發(fā)展均面臨著重大考驗。制造型企業(yè)若想高效高質地滿足用戶的多樣化需求,繼續(xù)維持其穩(wěn)態(tài)發(fā)展趨勢,僅依靠自我提升尚且不足。原料供應商是制造型企業(yè)的上游廠商,與之建立融洽有利的合作,是提高產品質量、加快響應速度、實現(xiàn)柔性生產的關鍵。Y公司是國內外知名的光學零件及產品制造商,公司堅持“名配角”的發(fā)展策略,努力創(chuàng)建國際知名的光電公司,優(yōu)質穩(wěn)定的原材料供給已然成為企業(yè)的迫切需求,因此,對原料供應商進行科學、有效的決策是十分必要的。通過對國內外企業(yè)在供應商選擇方面的應用案例研究,以及Y公司現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)供應商選擇問題被認為是一個多屬性群決策(Multiple Attribute Group Decision Making,MAGDM)問題。鑒于Y公司的供應商評價指標板滯老舊,過分強調低價和產品質量,市場靈活性不高等問題,本文采用指標賦權的方式構建評價指標體系。其次,傳統(tǒng)供應商選擇決策普遍認為評價信息的形成是靜態(tài)的,但實際上決策者具有有限理性,他們會進行多輪討論,不斷地借鑒與完善自己的觀點,直至形成相對穩(wěn)定的評價。因此,本文基于觀點動力學理論,進一步擴充了“有界置信”假設...

【文章頁數】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

方法上分三個步驟實現(xiàn):獲取決策信息,包括評價指標值、決策者權重以及指標權重;決策者評價信息融合,即根據某一指標合理地對各決策者的決策偏好信息進行集結,以形成一致或妥協(xié)的群偏好信息;決策框架的實施,即選擇適當的方式處理評價指標值并對侯選供應商進行排序與選擇。因此,本文對Y公司的原料....

圖2-1Y公司組織架構圖

按產品類別劃分,Y公司分別設有鏡片、手機、車載、紅外技術四大事業(yè)部,實行單獨核算,獨立經營,自負盈虧。Y公司現(xiàn)建有五大辦公樓及多個制造車間,五大辦公樓分別服務于行政中心(人事決策、預算控制和監(jiān)督)、光學鏡片事業(yè)部、手機光學事業(yè)部、車載光學事業(yè)部以及紅外技術部,其中部分精密件無塵制....

圖2-2Y公司供應商選擇流程圖

依據已有評價指標,相關人員針對自己熟悉或了解的方面對候選供應商做出評價,綜合評價最高的為選定供應商,并由采購部門出面商定采購合同。Y公司的供應商選擇流程沿用多年,看似合理,卻依舊存在一些弊端,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

圖2-3Y公司原料供應商選擇關鍵技術

記A={A1,A2,…,Am}為m個候選供應商;X={X1,X2,…,Xn}為n個評價指標,其中包含na個定量指標以及nb個定性指標;DM={DM1,DM2,...,DMl}為l人組成的決策小組,則Y公司的原料供應商選擇實質上可看作是一個MAGDM問題。如前文所述,基于MAGDM....

本文編號：3963220