隨著“線上+線下+物流”的新零售模式逐漸搭建完成,零售行業(yè)內(nèi)競爭激烈,在2020年新冠疫情爆發(fā)之后,消費(fèi)模式加速向線上轉(zhuǎn)變,對線上平臺的完善和物流資源的需求日益凸顯,由此引發(fā)零售行業(yè)的一系列并購。以蘇寧易購并購家樂福中國案例為研究對象,用哈佛框架下展開對并購前后財務(wù)績效的分析。運(yùn)用五力模型對蘇寧并購家樂福進(jìn)行戰(zhàn)略分析,基于當(dāng)前的環(huán)境形式探求蘇寧易購并購家樂福的動因;在會計分析中,關(guān)注會計政策和會計準(zhǔn)則的變更,重點(diǎn)對蘇寧易購并購家樂福前后的存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行分析;財務(wù)分析方面首先通過事件研究法對并購前后短期績效進(jìn)行對比,其次分季度對財務(wù)指標(biāo)運(yùn)用比率分析、杜邦分析結(jié)合因素分析的方法綜合探求并購對長期財務(wù)績效的影響,最后通過雷達(dá)圖分析方法引入行業(yè)均值,對各期數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?通過可持續(xù)增長率增長模型和F值模型對蘇寧易購財務(wù)績效前景進(jìn)行預(yù)測,同時對并購后企業(yè)發(fā)展面臨優(yōu)劣勢進(jìn)行定性分析。對于并購后的發(fā)展提出以下建議:戰(zhàn)略方面蘇寧易購應(yīng)轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈模式,整合物流倉儲資源,加速線上線下融合,實(shí)現(xiàn)新零售模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;會計方面應(yīng)優(yōu)化應(yīng)收賬款和存貨的管理;財務(wù)方面應(yīng)合理配置資源,降低財務(wù)風(fēng)險,改善成本結(jié)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

技術(shù)路線圖如圖1-1:1.2.2研究方法

圖2-1并購類型

2.1.2并購的類型依照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),對于并購的類型進(jìn)行如圖2-1劃分:

圖4-1蘇寧易購2015-2020年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

從近幾年數(shù)據(jù)可以看出,蘇寧易購的存貨整體上升,可以看出近幾年蘇寧易購的銷量上升、擴(kuò)張速度較快、規(guī)模較大,發(fā)展較為穩(wěn)健,雖然存貨的擴(kuò)張會帶來庫存壓力和一定的營業(yè)成本的增加,但是從數(shù)據(jù)上可以看出,平均存貨占總資產(chǎn)、平均存貨占流動資產(chǎn)的比重卻整體基本表現(xiàn)為下降趨勢,說明近幾年存貨的增加....

圖4-2蘇寧易購2015-2020年應(yīng)收賬款按賬齡劃分比例

蘇寧易購對應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、發(fā)放貸款和墊款等確認(rèn)為應(yīng)收賬款。對于發(fā)放貸款和墊款,對于單項金額重大的發(fā)放貸款和墊款余額,單獨(dú)進(jìn)行減值測試。當(dāng)存在客觀證據(jù)表明蘇寧易購將無法按發(fā)放貸款和墊款的原有條款收回款項時,計提貸款損失準(zhǔn)備。對于單項金額不重大的發(fā)放貸款和墊款,與經(jīng)單....

本文編號：3962690