2021年是中國實施“十四五”規(guī)劃的第一年,我國經(jīng)濟逐漸邁入關(guān)鍵階段。在此背景下,國家持續(xù)鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)新,加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,加大對于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的扶持力度。國家鼓勵增加研發(fā)資金投入,鼓勵消費市場逐步升級,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的環(huán)境和行業(yè)增長空間。當(dāng)今創(chuàng)新浪潮下,研發(fā)實力、產(chǎn)學(xué)研融合程度和企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)日益成為企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新主體,發(fā)揮著舉足輕重的作用,逐漸成為企業(yè)科技制勝的關(guān)鍵因素。HX公司作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)下的生物產(chǎn)業(yè)公司,伴隨著國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的不斷崛起,公司面臨的經(jīng)營環(huán)境以及相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。隨著競爭者研發(fā)實力逐步提升及規(guī)模日益擴大,低價跟隨現(xiàn)象日益凸顯,HX公司市場占有率逐漸縮小,研發(fā)引領(lǐng)地位有所下降,公司發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)內(nèi)部更好發(fā)揮人力資源作用,快速引入并留用符合勝任力要求的研發(fā)人員,加速對研發(fā)人員的培訓(xùn),激發(fā)人員潛能,提升研發(fā)人員的績效成為迫在眉睫的問題。本文基于HX公司戰(zhàn)略及文化、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題,首先運用文獻分析法、行為事件訪談法(BEI)、問卷調(diào)查法和德爾菲法進行調(diào)研分析,結(jié)合國內(nèi)外專家學(xué)者對于勝任...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究的思路與方法
    第四節(jié) 研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 研究的創(chuàng)新點
第二章 概念界定與文獻綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、研發(fā)人員界定
        二、勝任力概念
        三、勝任力模型概念
    第二節(jié) 相關(guān)文獻綜述
        一、國內(nèi)文獻綜述
        二、國外文獻綜述
第三章 HX公司研發(fā)人員現(xiàn)狀及問題
    第一節(jié) HX公司基本情況介紹
    第二節(jié) HX公司組織結(jié)構(gòu)分析
    第三節(jié) HX公司研發(fā)模塊現(xiàn)狀分析
        一、HX公司研發(fā)中心職能分析
        二、HX公司研發(fā)人員現(xiàn)狀分析
    第四節(jié) HX公司研發(fā)人員現(xiàn)存問題分析
        一、HX公司研發(fā)人員崗位職責(zé)分析
        二、HX公司研發(fā)人員關(guān)鍵問題分析
第四章 HX公司研發(fā)人員勝任力模型構(gòu)建
    第一節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的思路
    第二節(jié) 研究樣本選擇
    第三節(jié) 行為事件訪談
        一、行為事件訪談步驟及注意事項
        二、行為事件訪談結(jié)果初步整理
        三、勝任力要素定義
    第四節(jié) 問卷調(diào)查
        一、問卷設(shè)計
        二、問卷分析
    第五節(jié) HX公司研發(fā)人員勝任力模型構(gòu)建
        一、勝任力模型框架構(gòu)建
        二、勝任力模型四大類別構(gòu)建
第五章 HX公司研發(fā)人員勝任力要素解析
    第一節(jié) 自我驅(qū)動類勝任力解析
        一、學(xué)習(xí)能力
        二、成就導(dǎo)向
        三、抗壓能力
        四、關(guān)注細節(jié)
    第二節(jié) 目標推動類勝任力解析
        一、專業(yè)知識技能
        二、執(zhí)行能力
        三、創(chuàng)新能力
        四、客戶導(dǎo)向
    第三節(jié) 團隊關(guān)系搭建類勝任力解析
        一、溝通能力
        二、團隊激勵能力
        三、項目管理能力
        四、團隊合作能力
    第四節(jié) 文化認同類勝任力解析
        一、誠信正直
        二、堅持不懈
        三、敬業(yè)負責(zé)
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 HX公司研發(fā)人員勝任力模型的應(yīng)用
    第一節(jié) 研發(fā)人員招聘與甄選
    第二節(jié) 研發(fā)人員培訓(xùn)與開發(fā)
    第三節(jié) 研發(fā)人員績效管理
    第四節(jié) 研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3962569