創(chuàng)新驅(qū)動是我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,其中管理創(chuàng)新可以使制造企業(yè)提高投入產(chǎn)出比、提升企業(yè)運營效率和效益,是制造企業(yè)由大變強的重要舉措。在制造企業(yè)的管理創(chuàng)新中,供應(yīng)鏈管理的水平是衡量制造企業(yè)管理創(chuàng)新水平的重要標志。本文以制造企業(yè)A公司為研究對象,通過分析其供應(yīng)鏈管理中倉儲和物流這兩大關(guān)鍵控制點的現(xiàn)狀和問題,提出以精益管理的思想優(yōu)化倉儲和物流的具體提升策略,以及提升策略執(zhí)行的保障措施。首先,本文通過調(diào)研,認為A公司管理體制和機制相對完善,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置相對全面完整,管理基礎(chǔ)相比較其它制造企業(yè)較好,但A公司雖已開始實施精益管理,但更多局限于精益生產(chǎn),在倉儲物流環(huán)節(jié)涉及很少,然而效果并不明顯。論文針對的倉儲物流主要結(jié)合企業(yè)實際,與現(xiàn)代物流的定義有一定區(qū)別。其次,本文設(shè)計了調(diào)查問卷對A公司倉儲物流精益管理進行調(diào)研,通過數(shù)據(jù)分析,得出A公司在倉儲方面存在倉庫利用率不足、出入庫效率較低、管理成本投入較大和機械化水平整體不高等問題,在物流方面存在運輸過程時效性不足、物流配送及時率不高、訂單查詢能力不強和異常訂單服務(wù)意識不強等問題。第三,針對以上問題,結(jié)合精益管理理論,本文針對A公司倉儲管理問題,...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２.１貨物合并與分類示意圖

第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)11圖２.１貨物合并與分類示意圖其次，倉儲是考驗物流和供應(yīng)鏈承載力的關(guān)鍵。物流運輸過程中，要明確各方責任，保證產(chǎn)品運輸質(zhì)量和效率，保證各方利益，同時在物流運輸過程需要仔細查驗產(chǎn)品，滿足物流需求，倉儲為商品查驗提供了不可或缺的場地條件。然后，物流和供應(yīng)鏈之間....

圖2.2精益管理的內(nèi)涵

第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)13圖2.2精益管理的內(nèi)涵2.1.3精益管理原則精益管理原則有以下五點：第一，確定價值。精益思想理論核心就是價值，如何定義價值決定了精益管理的方向。價值是由生產(chǎn)者生產(chǎn)出的具備相應(yīng)價格以及在合適的時間內(nèi)能夠滿足客戶需求的商品。有客戶自主決定是否接受這個價格，....

圖3.1A公司組織架構(gòu)圖

第三章A公司倉儲物流精益管理現(xiàn)狀19圖3.1A公司組織架構(gòu)圖3.2A公司倉儲物流管理現(xiàn)狀3.2.1A公司倉儲管理現(xiàn)狀在2006年，A公司設(shè)立了倉儲管理部門，存放貨物的倉庫總共分為2層，占地7000多平方米，其中一層為存放重型貨物的區(qū)域，占地面積為為5000平方米左右，主要存儲大型....

圖3.2A公司倉儲管理部門人員構(gòu)成

第三章A公司倉儲物流精益管理現(xiàn)狀20圖3.2A公司倉儲管理部門人員構(gòu)成（1）倉庫利用率現(xiàn)狀A(yù)公司的倉庫平面設(shè)計如圖3.3所示：圖3.3A公司倉庫平面設(shè)計由A公司的倉庫平面圖可以看出，一方面，倉庫內(nèi)的重型貨物和輕型貨物分別在一層和二層，但是都設(shè)置在倉庫過道兩側(cè)，而且沒有分開產(chǎn)品的銷....

本文編號：3960075