在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的情況下,家具市場(chǎng)受到不小沖擊,市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)若想沖出困境得到發(fā)展,需要在市場(chǎng)上占領(lǐng)一定的份額,就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件就要有充足的資金。因此,有效的營(yíng)運(yùn)資金管理方式有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于家具企業(yè)來說顯得尤為重要。目前,在營(yíng)運(yùn)資金管理這方面,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界眾說紛紜。價(jià)值鏈管理作為一種新興理念,在營(yíng)運(yùn)資金管理中得到了越來越多的運(yùn)用,許多公司的管理者開始注重運(yùn)用價(jià)值鏈的方法進(jìn)行公司的營(yíng)運(yùn)資金管理,并將其運(yùn)用到公司的營(yíng)運(yùn)資金管理中。從而可以有效地對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效的控制,提高公司資金的使用效益,以此實(shí)現(xiàn)公司資金的增值。故本文結(jié)合了價(jià)值鏈管理理論和營(yíng)運(yùn)資金管理理論,研究基于價(jià)值鏈視角下的JYT家具公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式,以期對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金管理有所幫助。本文基于價(jià)值鏈理論為依據(jù),選取一家中小型家具公司JYT家具公司為例,對(duì)這家公司的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析。首先,先介紹公司的情況,接著從營(yíng)運(yùn)資金構(gòu)成和管理措施這兩方面進(jìn)行研究JYT家具公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀;然后,分別從縱向比較分析和橫向比較分析對(duì)JYT家具公司的營(yíng)運(yùn)資金管理效果...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

論文的技術(shù)路線如圖1-1所示。1.6論文創(chuàng)新點(diǎn)

圖3-1JYT家具公司組織結(jié)構(gòu)圖

JYT家具公司根據(jù)職能分工,總共分四個(gè)部門,分別為總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門以及生產(chǎn)部門�？偨�(jīng)辦作為公司的中樞組織,負(fù)責(zé)人力及行政工作,以及負(fù)責(zé)傳達(dá)和協(xié)調(diào)輔助工作;財(cái)務(wù)部門下設(shè)有財(cái)務(wù)部,由董事長(zhǎng)及總經(jīng)理直接控制,核算和監(jiān)督公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)、企劃、技術(shù)支持、物流和客....

圖3-2JYT家具公司采購流程圖

生產(chǎn)部會(huì)按照公司制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、已經(jīng)生成的銷售訂單以及庫存情況,制定每個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃。采購時(shí),采購部按照生產(chǎn)計(jì)劃購買量會(huì)預(yù)備購買多一些。JYT家具公司采購流程圖如圖3-2所示。公司對(duì)于購買回來的原材料,質(zhì)檢部的員工會(huì)對(duì)回來的原材料進(jìn)行檢查質(zhì)量,判斷是否合格。如果材料質(zhì)量達(dá)到....

圖3-3JYT家具公司生產(chǎn)流程圖

JYT家具公司生產(chǎn)模式主要是批量生產(chǎn)。根據(jù)JYT家具公司收到的銷售定單,年末至年初期間制定新的一年的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體目標(biāo),以及客戶訂單中所要求的產(chǎn)品類型樣式,技術(shù)部門人員制定特定的生產(chǎn)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)能力,制定JYT家具公司未來的生產(chǎn)制作方案。在制定的生產(chǎn)制作方案中,生....

本文編號(hào)：3917766