各國在經濟快速發(fā)展的同時,也出現了一系列的環(huán)境問題。當前,企業(yè)需要在考慮環(huán)境、社會和經濟績效的情況下制定經營戰(zhàn)略。由于綠色人力資源管理除了能夠實現經濟穩(wěn)定和環(huán)境平衡外,還有助于滿足組織及其員工的社會公平、健康和福利的可持續(xù)性要求,它成為了企業(yè)應對利益相關者壓力和實現可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。W公司是我國知名的電扶梯制造商,它在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面投入了大量的資源。盡管如此,W公司中還是存在許多“非綠”現象,比如,員工綠色意識不夠、資源浪費嚴重、廢物利用率低等。要解決這些問題,很重要的一點就是提高W公司的綠色人力資源管理實踐水平。鑒于此,本研究基于AMO理論、綠色人力資源管理理論等,采用問卷研究、扎根理論研究等方法,對W公司綠色人力資源管理實踐的水平進行了評價,深入剖析了影響W公司綠色人力資源管理實踐水平的因素,并根據扎根的結果提出了提升W公司綠色人力資源管理實踐水平的對策建議。本研究主要得到以下三個方面的研究結論:第一,通過對126名W公司管理者和員工的調查表明,經信度和效度檢驗,W公司的綠色人力資源管理由綠色招聘和選拔、綠色培訓、綠色績效管理、綠色薪酬和獎勵以及綠色參與5個維度構成。...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線圖

論文首先在文獻研究基礎上,對AMO理論和綠色人力資源管理的內涵、維度、作用結果等進行研究;然后通過問卷調查法對W公司綠色人力資源管理現狀開展調研,分析其現狀及存在的問題;接著通過訪談法,了解其綠色人力資源管理實踐水平的影響因素,通過扎根研究方法挖掘歸納;最后基于扎根研究的結果,提....

圖1.2研究框架

本研究的基本框架如圖1.2所示。1990年04月出生于浙江省湖州市。

圖3.1W公司組織架構

W公司由戰(zhàn)略決策機構、戰(zhàn)略制定機構和戰(zhàn)略實施機構三個層級構成,具體組織架構如圖3.1所示。3.2W公司當前綠色人力資源管理的現狀調查

圖4.1企業(yè)綠色人力資源管理實踐的影響因素

表4.5顯示,企業(yè)綠色人力資源管理實踐影響因素的核心類別包括兩個主要類別:外部因素和內部因素。W公司綠色人力資源管理實踐影響因素模型的構建,如圖4.1所示。4.3.4結果驗證

本文編號：3917681