本研究以建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理為例,結(jié)合管理實(shí)踐和切身體會(huì),從項(xiàng)目獨(dú)立核算運(yùn)行存在的問(wèn)題入手,探討構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理方案,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化,提高管理效率和企業(yè)效益。

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【文章目錄】：
一、項(xiàng)目獨(dú)立核算運(yùn)行帶來(lái)的積弊
    （一）制度執(zhí)行不嚴(yán)
    （二）缺乏有效監(jiān)管
    （三）管理基礎(chǔ)薄弱
    （四）財(cái)務(wù)檔案缺失
    （五）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難
二、推行總部集中管理
    （一）構(gòu)建以會(huì)計(jì)集中核算為主導(dǎo)的集中管理體系
    （二）實(shí)現(xiàn)“一套賬”模式下的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理
    （三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理
    （四）強(qiáng)化資金計(jì)劃管理
    （五）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及財(cái)務(wù)分析
三、財(cái)務(wù)集中核算運(yùn)行實(shí)踐
    （一）財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施步驟
    （二）財(cái)務(wù)集中核算成果
四、打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)管理體系



本文編號(hào)：3913242