發(fā)布時間：2024-02-28 01:13

　　本研究以建筑施工企業(yè)實行財務集中管理為例,結合管理實踐和切身體會,從項目獨立核算運行存在的問題入手,探討構建財務集中管理方案,實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、標準化、集約化,提高管理效率和企業(yè)效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目獨立核算運行帶來的積弊
    （一）制度執(zhí)行不嚴
    （二）缺乏有效監(jiān)管
    （三）管理基礎薄弱
    （四）財務檔案缺失
    （五）數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難
二、推行總部集中管理
    （一）構建以會計集中核算為主導的集中管理體系
    （二）實現(xiàn)“一套賬”模式下的標準化財務管理
    （三）強化全面預算管理
    （四）強化資金計劃管理
    （五）開展經濟活動分析及財務分析
三、財務集中核算運行實踐
    （一）財務集中核算實施步驟
    （二）財務集中核算成果
四、打造規(guī)范、標準、高效的財務管理體系



本文編號：3913242