本文關(guān)鍵詞：TS公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著半導(dǎo)體和平板顯示領(lǐng)域的飛速發(fā)展,我國已逐漸成為世界上濺射靶材的最大需求市場,但是隨著越來越多的國際靶材制造公司更加看重國內(nèi)市場,同時(shí)中國本土的濺射靶材制造公司逐漸成長并加入競爭,導(dǎo)致競爭愈發(fā)激烈。TS公司作為濺射靶材的高端市場提供者,在中國占有廣大的半導(dǎo)體市場份額,但是TS公司也面臨著產(chǎn)品利潤下降,競爭者增多,競爭優(yōu)勢逐漸減弱,內(nèi)部資源有限等問題。因此TS公司必須通過戰(zhàn)略調(diào)整,強(qiáng)化競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額,才能贏得長期的發(fā)展。本文主要通過對濺射靶材行業(yè)分析,結(jié)合半導(dǎo)體等行業(yè)客戶的發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用五力模型、競爭態(tài)勢矩陣和外部因素評價(jià)矩陣,對TS公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,明確了TS公司面臨的機(jī)會和威脅；通過對TS公司內(nèi)部資源和能力的分析,結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論、VRIO框架和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣對TS公司的內(nèi)部因素進(jìn)行討論,得出TS公司的優(yōu)勢和弱勢。然后通過SWOT分析、價(jià)值曲線分析和戰(zhàn)略鐘模型,提出TS公司需要采取集中差異化戰(zhàn)略。最后針對TS公司的集中差異化戰(zhàn)略,提出TS需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)行人力資源管理調(diào)整,并通過改善企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營能力等措施提升企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：濺射靶材 競爭戰(zhàn)略 集中差異化
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和研究意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究內(nèi)容和方法10-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 第2章 相關(guān)理論綜述12-16
• 2.1 競爭戰(zhàn)略的形成歷程12
• 2.2 國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略的研究12-14
• 2.3 競爭戰(zhàn)略的制定程序14-15
• 2.4 相關(guān)行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究15-16
• 第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析16-42
• 3.1 行業(yè)介紹16-19
• 3.2 市場介紹19-23
• 3.2.1 半導(dǎo)體市場環(huán)境分析19-23
• 3.2.2 平板顯示市場環(huán)境分析23
• 3.2.3 薄膜太陽能市場環(huán)境分析23
• 3.3 宏觀環(huán)境影響分析23-27
• 3.3.1 政治環(huán)境24-25
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境25-26
• 3.3.3 社會環(huán)境26
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境26-27
• 3.4 五力分析27-31
• 3.5 競爭對手分析31-39
• 3.5.1 主要競爭對手分析32-39
• 3.5.2 與競爭對手的對比39
• 3.6 競爭態(tài)勢矩陣分析(CPM)39-40
• 3.7 外部因素評價(jià)矩陣(EFE)40-41
• 3.8 本章總結(jié)41-42
• 第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析42-52
• 4.1 TS公司的基本情況42-43
• 4.2 TS公司的資源與能力分析43-46
• 4.2.1 公司組織和人力資源43-44
• 4.2.2 銷售和分銷44
• 4.2.3 生產(chǎn)和運(yùn)營44-45
• 4.2.4 研究和開發(fā)45-46
• 4.3 產(chǎn)品生命周期46-48
• 4.4 VRIO框架分析48-50
• 4.5 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)50-51
• 4.6 本章總結(jié)51-52
• 第5章 TS公司的戰(zhàn)略分析和選擇52-63
• 5.1 TS公司的愿景與目標(biāo)52
• 5.2 TS公司的SWOT分析52-53
• 5.3 TS公司競爭戰(zhàn)略的分析和選擇53-57
• 5.3.1 TS公司的價(jià)值曲線分析53-56
• 5.3.2 戰(zhàn)略鐘模型分析56-57
• 5.4 集中差異化方案57-63
• 5.4.1 產(chǎn)品差異化59-61
• 5.4.2 服務(wù)差異化61-63
• 第6章 TS公司的競爭戰(zhàn)略的保障和管理措施63-66
• 6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)63-64
• 6.2 優(yōu)化管理64
• 6.3 改善企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營能力64-66
• 第7章 結(jié)論66-68
• 7.1 主要研究結(jié)論66
• 7.2 待進(jìn)一步研究的問題66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 附件71

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