本文關(guān)鍵詞：S服裝公司O2O電子商務(wù)模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著移動通訊技術(shù)的不斷發(fā)展和受消費者網(wǎng)絡(luò)購物情緒爆發(fā)式增長的影響,近幾年,消費者不約而同的開啟一種“實體店試衣——網(wǎng)上旗艦店購買”的購買方式,嚴(yán)重沖擊了服裝企業(yè)的線下實體店的銷售收益。與此同時,一種新的電子商務(wù)模式伴隨著各種團購網(wǎng)的興起而被眾多消費者知曉—O2O(Online to Offline)模式。該模式把線上虛擬營銷與線下實體經(jīng)營相統(tǒng)一、融合,實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營,給消費者提供更加便利的購買體驗,實現(xiàn)商家的盈利最大化。據(jù)iiMedia Research《2015中國“互聯(lián)網(wǎng)+”報告》的發(fā)布內(nèi)容來看,中國在2014這一整年O2O的市場份額已經(jīng)超過三千億元,O2O國內(nèi)的市場份額在2015年將達(dá)到四千億元以上的優(yōu)秀業(yè)績。O2O儼然已經(jīng)成為市場營銷領(lǐng)域最為火熱的詞匯。2014年,一些企業(yè)如綾致、優(yōu)衣庫、美特斯邦威等代表服裝行業(yè)率先試水O2O模式,取得不俗戰(zhàn)績,這讓S公司看到了希望。本論文從分析S服裝公司自身營銷環(huán)境入手,論證新模式的重要意義有哪幾個方面,又根據(jù)企業(yè)運營的多方面剖析出,要實現(xiàn)O2O模式運營必須具備能力,最后提出S服裝公司在實施O2O模式所存在的風(fēng)險以及改進(jìn)策略。最終研究得出,O2O這種電子商務(wù)的模式能夠幫助S服裝公司實現(xiàn)銷售方式的創(chuàng)新,如果公司能夠把握住機遇,就有可能完成一次有效的轉(zhuǎn)型,最終實現(xiàn)公司銷售業(yè)績的可持續(xù)增長。競爭的過程中獲得有利優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)的健康成長。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) O2O S服裝公司 營銷環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.86;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)11-13
• 1.3.1 國外研究綜述11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.4 研究方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)13
• 1.5 研究特色和創(chuàng)新點13-15
• 第2章 O2O電子商務(wù)模式相關(guān)概述15-26
• 2.1 電子商務(wù)相關(guān)概述15-17
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念15
• 2.1.2 中國電子商務(wù)的發(fā)展階段15-16
• 2.1.3 電子商務(wù)的分類16-17
• 2.2 O2O電子商務(wù)模式概述17-21
• 2.2.1 O2O電子商務(wù)模式含義17
• 2.2.2 O2O模式的交易流程17-18
• 2.2.3 O2O模式與其他商務(wù)模式比較18-19
• 2.2.4 現(xiàn)有服裝企業(yè)O2O模式種類19-21
• 2.3 應(yīng)用O2O電子商務(wù)模式的分析方法21-26
• 第3章 S服裝公司應(yīng)用O2O模式分析26-34
• 3.1 S服裝公司簡介26-27
• 3.2 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的PEST分析27-29
• 3.2.1 政治環(huán)境27-28
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境28
• 3.2.3 社會環(huán)境28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.3 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的機會威脅分析29-34
• 3.3.1 機會分析29-30
• 3.3.2 威脅分析30-34
• 第4章 S服裝公司O2O模式的構(gòu)建34-43
• 4.1 O2O模式對S服裝公司營銷的現(xiàn)實意義34-36
• 4.1.1 避免線上線下銷售互搏34
• 4.1.2 幫助S服裝公司提升“平效”34
• 4.1.3 幫助S服裝公司整合供應(yīng)鏈34-35
• 4.1.4 線上線下客戶交互引流35
• 4.1.5 線下體驗，線上支付35
• 4.1.6 更準(zhǔn)確地為顧客服務(wù)35-36
• 4.2 S服裝公司O2O模式構(gòu)建的基本要求36-39
• 4.2.1 信息能力37-38
• 4.2.2 營銷能力38
• 4.2.3 服務(wù)能力38-39
• 4.2.4 物流能力39
• 4.3 S服裝公司O2O模式的構(gòu)建39-43
• 4.3.1 產(chǎn)品價格統(tǒng)一39-40
• 4.3.2 建立線上線下協(xié)調(diào)小組40
• 4.3.3 線上線下會員互通40-41
• 4.3.4 建立消費者數(shù)據(jù)庫41-43
• 第5章 S服裝公司應(yīng)用O2O模式存在的風(fēng)險與應(yīng)對措施43-46
• 5.1 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的風(fēng)險43-44
• 5.2 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的應(yīng)對措施44-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 在學(xué)期間研究成果49-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：S服裝公司O2O電子商務(wù)模式應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：389195