本文關(guān)鍵詞：S服裝公司O2O電子商務(wù)模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著移動(dòng)通訊技術(shù)的不斷發(fā)展和受消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情緒爆發(fā)式增長(zhǎng)的影響,近幾年,消費(fèi)者不約而同的開(kāi)啟一種“實(shí)體店試衣——網(wǎng)上旗艦店購(gòu)買(mǎi)”的購(gòu)買(mǎi)方式,嚴(yán)重沖擊了服裝企業(yè)的線下實(shí)體店的銷(xiāo)售收益。與此同時(shí),一種新的電子商務(wù)模式伴隨著各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的興起而被眾多消費(fèi)者知曉—O2O(Online to Offline)模式。該模式把線上虛擬營(yíng)銷(xiāo)與線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一、融合,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營(yíng),給消費(fèi)者提供更加便利的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)商家的盈利最大化。據(jù)iiMedia Research《2015中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”報(bào)告》的發(fā)布內(nèi)容來(lái)看,中國(guó)在2014這一整年O2O的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)三千億元,O2O國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額在2015年將達(dá)到四千億元以上的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。O2O儼然已經(jīng)成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最為火熱的詞匯。2014年,一些企業(yè)如綾致、優(yōu)衣庫(kù)、美特斯邦威等代表服裝行業(yè)率先試水O2O模式,取得不俗戰(zhàn)績(jī),這讓S公司看到了希望。本論文從分析S服裝公司自身營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境入手,論證新模式的重要意義有哪幾個(gè)方面,又根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多方面剖析出,要實(shí)現(xiàn)O2O模式運(yùn)營(yíng)必須具備能力,最后提出S服裝公司在實(shí)施O2O模式所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及改進(jìn)策略。最終研究得出,O2O這種電子商務(wù)的模式能夠幫助S服裝公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售方式的創(chuàng)新,如果公司能夠把握住機(jī)遇,就有可能完成一次有效的轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得有利優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) O2O S服裝公司 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-13
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 1.4 研究方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)13
• 1.5 研究特色和創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 O2O電子商務(wù)模式相關(guān)概述15-26
• 2.1 電子商務(wù)相關(guān)概述15-17
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念15
• 2.1.2 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展階段15-16
• 2.1.3 電子商務(wù)的分類(lèi)16-17
• 2.2 O2O電子商務(wù)模式概述17-21
• 2.2.1 O2O電子商務(wù)模式含義17
• 2.2.2 O2O模式的交易流程17-18
• 2.2.3 O2O模式與其他商務(wù)模式比較18-19
• 2.2.4 現(xiàn)有服裝企業(yè)O2O模式種類(lèi)19-21
• 2.3 應(yīng)用O2O電子商務(wù)模式的分析方法21-26
• 第3章 S服裝公司應(yīng)用O2O模式分析26-34
• 3.1 S服裝公司簡(jiǎn)介26-27
• 3.2 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的PEST分析27-29
• 3.2.1 政治環(huán)境27-28
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.3 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的機(jī)會(huì)威脅分析29-34
• 3.3.1 機(jī)會(huì)分析29-30
• 3.3.2 威脅分析30-34
• 第4章 S服裝公司O2O模式的構(gòu)建34-43
• 4.1 O2O模式對(duì)S服裝公司營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)實(shí)意義34-36
• 4.1.1 避免線上線下銷(xiāo)售互搏34
• 4.1.2 幫助S服裝公司提升“平效”34
• 4.1.3 幫助S服裝公司整合供應(yīng)鏈34-35
• 4.1.4 線上線下客戶交互引流35
• 4.1.5 線下體驗(yàn)，線上支付35
• 4.1.6 更準(zhǔn)確地為顧客服務(wù)35-36
• 4.2 S服裝公司O2O模式構(gòu)建的基本要求36-39
• 4.2.1 信息能力37-38
• 4.2.2 營(yíng)銷(xiāo)能力38
• 4.2.3 服務(wù)能力38-39
• 4.2.4 物流能力39
• 4.3 S服裝公司O2O模式的構(gòu)建39-43
• 4.3.1 產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一39-40
• 4.3.2 建立線上線下協(xié)調(diào)小組40
• 4.3.3 線上線下會(huì)員互通40-41
• 4.3.4 建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)41-43
• 第5章 S服裝公司應(yīng)用O2O模式存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施43-46
• 5.1 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 5.2 S服裝公司應(yīng)用O2O模式的應(yīng)對(duì)措施44-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 在學(xué)期間研究成果49-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：389195