社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升進(jìn)步進(jìn)入新常態(tài)之后,整個(gè)市場(chǎng)體系競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻,在知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下,高質(zhì)量高素質(zhì)人才得到充分應(yīng)用,使其能在工作崗位上發(fā)揮自己的才能和實(shí)力,然而公司內(nèi)部現(xiàn)有的薪酬體系無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),很多企業(yè)在薪酬體系上依舊沿用原有的傳統(tǒng)的觀(guān)念,適應(yīng)新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)的薪酬體系優(yōu)化迫在眉睫。社會(huì)各界廣泛關(guān)注現(xiàn)有的薪酬制度,對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,薪酬制度也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,在同樣的正常環(huán)境中,企業(yè)擁有人才數(shù)量的多少,直接關(guān)乎于企業(yè)的發(fā)展,而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),獲取高質(zhì)量人才和留住高質(zhì)量人才是由薪酬制度決定的,企業(yè)薪酬直接關(guān)乎員工的直接利益,對(duì)企業(yè)員工而言,薪酬是企業(yè)員工工作動(dòng)力,因此每個(gè)員工均會(huì)關(guān)心和期望薪酬體系更為透明、科學(xué)合理。本文以云南省水投公司薪酬管理為案例,在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下,應(yīng)用多類(lèi)模式,發(fā)現(xiàn)其薪酬管理過(guò)程中已有的主要問(wèn)題,分析原因,并提出優(yōu)化方案和對(duì)策。將員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤,提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度,激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性,提升公司工作效率,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展。在本文中,筆者的研究分析主體思路和最終結(jié)論可供同行業(yè)公司借鑒參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、研究評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)概述
    第一節(jié) 薪酬管理相關(guān)概念
        一、薪酬的相關(guān)概念
        二、薪酬管理基本原則
    第二節(jié) 相關(guān)激勵(lì)理論
        一、需要層次理論
        二、公平理論
        三、期望理論
        四、雙因素理論
    第三節(jié) 影響薪酬管理的因素
        一、內(nèi)部因素
        二、外部因素
        三、個(gè)人因素
第三章 云南水投公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 云南水投公司基本情況概述
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 云南水投公司人力資源概況
        一、人員構(gòu)成
        二、員工特征
    第三節(jié) 云南水投公司薪酬管理現(xiàn)狀
        一、基本薪酬
        二、績(jī)效薪酬
        三、福利
第四章 云南水投公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析
    第一節(jié) 員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
        一、問(wèn)卷調(diào)查法
        二、訪(fǎng)談法
    第二節(jié) 云南水投公司薪酬管理中存在的問(wèn)題
        一、薪酬水平滿(mǎn)意度不高
        二、薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        三、薪酬分配缺乏公平性
        四、福利形式較為單一
    第三節(jié) 云南水投公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析
        一、薪酬管理理念較為落后
        二、崗位價(jià)值評(píng)估不到位
        三、員工關(guān)懷較缺失
第五章 云南水投公司薪酬管理優(yōu)化對(duì)策
    第一節(jié) 云南水投公司薪酬管理優(yōu)化的目標(biāo)和原則
        一、云南水投公司薪酬管理優(yōu)化的目標(biāo)
        二、云南水投公司薪酬管理優(yōu)化的原則
    第二節(jié) 云南水投公司薪酬管理優(yōu)化的對(duì)策建議
        一、明確企業(yè)的總體薪酬戰(zhàn)略
        二、規(guī)范優(yōu)化薪酬構(gòu)成
        三、確定薪級(jí)薪檔
        四、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
第六章 云南水投公司薪酬管理優(yōu)化對(duì)策的實(shí)施保障
    第一節(jié) 打造和諧的企業(yè)文化
        一、營(yíng)造舒適的工作環(huán)境
        二、及時(shí)調(diào)整并更新企業(yè)文化
    第二節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)重視,各層次員工參與
        一、提升員工積極性
        二、引導(dǎo)員工進(jìn)行自我改進(jìn)
        三、薪酬制度透明化、多樣化
        四、重視精神激勵(lì)
    第三節(jié) 強(qiáng)化制度保障
        一、采用物質(zhì)與精神結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式
        二、完善獎(jiǎng)懲制度的信息公開(kāi)化
        三、營(yíng)造并維持舒適溫馨的文化氛圍
        四、正視員工加班問(wèn)題
    第四節(jié) 提高參與者的專(zhuān)業(yè)能力
        一、注重員工專(zhuān)業(yè)能力,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
        二、合理安排時(shí)間,增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感
        三、提倡優(yōu)師帶徒,注重新手員工培訓(xùn)
第七章 結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 云南水投公司薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 云南水投公司薪酬管理問(wèn)題訪(fǎng)談提綱
致謝



本文編號(hào)：3899095