發(fā)布時(shí)間：2024-02-03 23:42

　　民營企業(yè)在我國改革開放發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的作用,是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,民營企業(yè)不僅貢獻(xiàn)了超過50%以上的稅收,也提供了80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)崗位。但是近年以來國內(nèi)國外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及發(fā)展方式的升級(jí),給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。無論是因?yàn)樾庞没A(chǔ)薄弱導(dǎo)致融資成本上升、融資渠道單一,還是由于技術(shù)升級(jí)、政治壁壘的負(fù)面影響,民營企業(yè)在練好內(nèi)功的同時(shí),一直在尋求突圍之策,整合各種資源和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新與突破。尤其是近兩年以來,中國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的下行壓力,疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊余波未平,但從企業(yè)類型來看,本輪經(jīng)濟(jì)沖擊對(duì)民營企業(yè)的打擊和影響力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)。大部分國有企業(yè)在此期間效益雖然不如以前,但是畢竟占據(jù)市場和體制的優(yōu)勢,資本儲(chǔ)備豐富,融資渠道多元,信用基礎(chǔ)強(qiáng)大,市場空間仍有潛力,然而民營企業(yè)就沒有這么幸運(yùn),一大批民營企業(yè)沒有熬過冬天,出現(xiàn)了民營企業(yè)歇業(yè)倒閉的現(xiàn)象。2020年10月24日國家發(fā)展改革委員會(huì)等6部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持民營企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》,從切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本,強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐,完善資源要素保障,著力解決融資難等方面提出38條具體...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于民企國有化的動(dòng)因研究
        1.2.2 關(guān)于民企國有化的經(jīng)濟(jì)后果研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 民企國有化的理論概述
    2.1 民企國有化的相關(guān)概念
        2.1.1 民營企業(yè)的概念
        2.1.2 民企國有化的概念
    2.2 民企國有化的方式
        2.2.1 定向增發(fā)
        2.2.2 股份轉(zhuǎn)讓
        2.2.3 增資擴(kuò)股
    2.3 民企國有化的一般動(dòng)因
        2.3.1 降低市場風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 獲取資源優(yōu)勢
        2.3.3 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.4 民營企業(yè)國有化的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 政治關(guān)聯(lián)理論
        2.4.2 公司治理理論
        2.4.3 協(xié)同效應(yīng)理論
3 山河智能引入廣州萬力國有化案例介紹
    3.1 山河智能的基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)介紹
    3.2 廣州萬力的基本情況
    3.3 山河智能國有化的背景
        3.3.1 宏觀背景分析
        3.3.2 行業(yè)背景分析
    3.4 山河智能國有化的過程
        3.4.1 交易方案設(shè)計(jì)
        3.4.2 交易方案實(shí)施
    3.5 山河智能國有化的結(jié)果
        3.5.1 國有股權(quán)形成相對(duì)控股的優(yōu)勢
        3.5.2 國資“管資本”的經(jīng)營管理方式
4 山河智能國有化的動(dòng)因及績效分析
    4.1 山河智能國有化的動(dòng)因
        4.1.1 市場競爭加劇
        4.1.2 股權(quán)質(zhì)押比例高
        4.1.3 陷入財(cái)務(wù)困境
        4.1.4 公司治理存在缺陷
    4.2 市場績效分析
        4.2.1 短期股價(jià)
        4.2.2 短期市場績效
    4.3 財(cái)務(wù)績效分析
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 償債能力分析
        4.3.3 營運(yùn)能力分析
        4.3.4 成長能力分析
    4.4 山河智能國有化提升績效的作用機(jī)制
        4.4.1 國有化提升公司治理效率
        4.4.2 國有化拓寬融資渠道
        4.4.3 實(shí)施“一體兩翼戰(zhàn)略”,提升市場業(yè)績
        4.4.4 增加科研投入,提高核心競爭力
5 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 民企國有化為公司帶來資源效應(yīng)
        5.1.2 民企國有化有利于提升公司的經(jīng)營績效
        5.1.3 民企國有化有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)
    5.2 研究啟示
        5.2.1 民營企業(yè)積極引入國有資本實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
        5.2.2 民企國有化有利于后續(xù)混合所有制改革的推進(jìn)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3894835