紡織業(yè)在新中國成立初期就確立了其支柱性產(chǎn)業(yè)的地位,隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,科學技術(shù)的不斷進步和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被時代淘汰,而紡織業(yè)卻一直保持著平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。紡織襪業(yè)作為紡織業(yè)的重要分支,對紡織業(yè)的快速發(fā)展有著不可替代的作用,但紡織襪業(yè)行業(yè)技術(shù)壁壘和資金壁壘相對較低,行業(yè)內(nèi)小微型襪業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大,襪業(yè)企業(yè)都面臨著很大的競爭壓力。遼源市星辰襪業(yè)公司作為小微型襪業(yè)企業(yè)中的一員,在此背景下利用戰(zhàn)略管理的思維方式為企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)本身和與它同樣的小微型襪業(yè)企業(yè)都具有很重要的意義。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),以遼源市星辰襪業(yè)公司為研究對象,在收集總結(jié)大量理論文獻的基礎(chǔ)上,通過利用SWOT分析、PEST分析和波特五力模型等常用的戰(zhàn)略咨詢、選擇、制定工具,全面分析了公司當前的整體情況、發(fā)展現(xiàn)狀以及公司當前所處的內(nèi)外部環(huán)境,并根據(jù)戰(zhàn)略分析工具的分析結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的實際需要為企業(yè)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,又根據(jù)最終確定的戰(zhàn)略選擇為公司制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略實施措施和戰(zhàn)略保障措施。全文共分為以下四個部分:第一部分,介紹了本文的研究背景、研究意義、研究方法和研究內(nèi)容,并對與本文相關(guān)的...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3877657