基于組合權衡的IT項目投資決策模型及方法研究
發(fā)布時間：2024-01-04 12:18
信息技術(Information Teclulology,IT)投資的快速增長和高投資失敗率使得IT項目投資決策面臨挑戰(zhàn),但針對決策模型及方法的研究仍存在不足:(1)模型設計缺乏系統(tǒng)地考慮IT項目投資決策活動與其它信息化建設相關活動的融合和協(xié)調,忽略在整體條件下對IT項目進行成本、收益和風險的權衡;(2)對IT項目投資的戰(zhàn)略作用關注不足,未能刻畫企業(yè)戰(zhàn)略與IT項目目標的動態(tài)對應;(3)缺少對主觀政治因素影響決策過程的控制方法的研究:(4)把IT項目投資決策簡單等同于IT項目投資評估,且過分依賴基于財務的評估方法。 通過文獻綜述和對IT項目投資決策的系統(tǒng)思考,總結良好IT項目投資決策模型及方法應具備的特征;從IT治理框架和組合管理模型中得到啟示,構建基于組合權衡的IT項目投資決策模型,并對其進行解釋和特點分析;根據(jù)這個模型,從系統(tǒng)方法中硬系統(tǒng)思考和軟系統(tǒng)思考兩個方面闡述模型在實踐中的應用,得到IT項目投資決策的運用步驟和具體方法;最后利用案例說明提出模型及方法的可行性。 本文主要成果:(1)基于組合權衡的IT項目投資決策模型。把單獨IT項目置于項目組合的環(huán)境中分析,在最大化戰(zhàn)略對應度和財...
【文章頁數(shù)】：172 頁
【學位級別】：博士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 問題提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意義
1.2 關鍵概念和研究范疇界定
1.2.1 關鍵概念及定義
1.2.2 研究對象及范疇
1.3 研究內容和方法
1.3.1 研究思路和方法
1.3.2 研究框架和內容
1.3.3 論文成果和創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 IT實現(xiàn)價值的途徑
2.1.1 市場驅動觀
2.1.2 資源基礎觀
2.1.3 兩種觀點的融合
2.2 IT投資決策理論和方法
2.2.1 理性模型方法
2.2.2 過程解釋方法
2.2.3 已有理論方法存在的問題
2.3 IT治理與IT組合管理
2.3.1 IT治理
2.3.2 IT組合管理
2.3.3 兩者研究的評價
2.4 本章小結
第3章 良好IT項目投資決策方法的特征
3.1 刻畫IT項目投資決策
3.1.1 IT項目投資決策過程
3.1.2 IT項目投資決策關注的要素
3.2 IT項目投資決策的系統(tǒng)思考
3.2.1 組織管理的系統(tǒng)思考
3.2.2 IT項目投資決策的系統(tǒng)思考方法
3.3 良好IT項目投資決策方法特征的描述
3.3.1 整體論和戰(zhàn)略對應的觀點
3.3.2 實現(xiàn)IT項目投資決策功能
3.3.3 決策方法的實踐性
3.4 本章小結
第4章 基于組合權衡的IT項目投資決策模型
4.1 模型提出預備
4.1.1 Val IT治理框架的啟示
4.1.2 IT組合管理的啟示
4.2 模型提出和分析
4.2.1 模型提出和解釋
4.2.2 模型特點分析
4.3 模型對軟系統(tǒng)思考的關注
4.3.1 不同利益相關者影響決策過程的方式
4.3.2 基于決策權分配的思考
4.3.3 決策權分配矩陣方法
4.4 本章小結
第5章 基于組合權衡的IT項目投資決策方法
5.1 項目組合提出
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略及IT項目提出
5.1.2 IT項目分類
5.2 項目組合評估
5.2.1 IT項目特點
5.2.2 戰(zhàn)略對應度評估
5.2.3 財務收益評估
5.2.4 風險和成本評估
5.3 投資組合權衡和確定
5.3.1 模糊多目標規(guī)劃模型構建
5.3.2 模型求解
5.3.3 權衡方法:假設分析
5.4 對方法中數(shù)學模型使用的綜述
5.5 本章小結
第6章 案例研究
6.1 案例背景
6.1.1 案例介紹
6.1.2 X公司及其所在行業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀分析
6.2 決策過程的決策權分配
6.3 決策步驟和方法
6.3.1 項目組合提出
6.3.2 組合項目評估
6.3.3 組合選擇和組合權衡
6.4 本章小結
第7章 結論與展望
致謝
參考文獻
附錄A:ANP法運用步驟
附錄B:模糊多目標規(guī)劃求解預備數(shù)學知識
附錄C:案例分析戰(zhàn)略對應評估專家打分表
個人簡歷
博士期間所獲獎勵
博士期間撰寫論文
本文編號：3876748
【文章頁數(shù)】：172 頁
【學位級別】：博士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 問題提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意義
1.2 關鍵概念和研究范疇界定
1.2.1 關鍵概念及定義
1.2.2 研究對象及范疇
1.3 研究內容和方法
1.3.1 研究思路和方法
1.3.2 研究框架和內容
1.3.3 論文成果和創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 IT實現(xiàn)價值的途徑
2.1.1 市場驅動觀
2.1.2 資源基礎觀
2.1.3 兩種觀點的融合
2.2 IT投資決策理論和方法
2.2.1 理性模型方法
2.2.2 過程解釋方法
2.2.3 已有理論方法存在的問題
2.3 IT治理與IT組合管理
2.3.1 IT治理
2.3.2 IT組合管理
2.3.3 兩者研究的評價
2.4 本章小結
第3章 良好IT項目投資決策方法的特征
3.1 刻畫IT項目投資決策
3.1.1 IT項目投資決策過程
3.1.2 IT項目投資決策關注的要素
3.2 IT項目投資決策的系統(tǒng)思考
3.2.1 組織管理的系統(tǒng)思考
3.2.2 IT項目投資決策的系統(tǒng)思考方法
3.3 良好IT項目投資決策方法特征的描述
3.3.1 整體論和戰(zhàn)略對應的觀點
3.3.2 實現(xiàn)IT項目投資決策功能
3.3.3 決策方法的實踐性
3.4 本章小結
第4章 基于組合權衡的IT項目投資決策模型
4.1 模型提出預備
4.1.1 Val IT治理框架的啟示
4.1.2 IT組合管理的啟示
4.2 模型提出和分析
4.2.1 模型提出和解釋
4.2.2 模型特點分析
4.3 模型對軟系統(tǒng)思考的關注
4.3.1 不同利益相關者影響決策過程的方式
4.3.2 基于決策權分配的思考
4.3.3 決策權分配矩陣方法
4.4 本章小結
第5章 基于組合權衡的IT項目投資決策方法
5.1 項目組合提出
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略及IT項目提出
5.1.2 IT項目分類
5.2 項目組合評估
5.2.1 IT項目特點
5.2.2 戰(zhàn)略對應度評估
5.2.3 財務收益評估
5.2.4 風險和成本評估
5.3 投資組合權衡和確定
5.3.1 模糊多目標規(guī)劃模型構建
5.3.2 模型求解
5.3.3 權衡方法:假設分析
5.4 對方法中數(shù)學模型使用的綜述
5.5 本章小結
第6章 案例研究
6.1 案例背景
6.1.1 案例介紹
6.1.2 X公司及其所在行業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀分析
6.2 決策過程的決策權分配
6.3 決策步驟和方法
6.3.1 項目組合提出
6.3.2 組合項目評估
6.3.3 組合選擇和組合權衡
6.4 本章小結
第7章 結論與展望
致謝
參考文獻
附錄A:ANP法運用步驟
附錄B:模糊多目標規(guī)劃求解預備數(shù)學知識
附錄C:案例分析戰(zhàn)略對應評估專家打分表
個人簡歷
博士期間所獲獎勵
博士期間撰寫論文
本文編號：3876748
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