發(fā)布時(shí)間：2023-11-08 18:48

　　面對電力體制改革、國資國企改革、能源革命、新冠疫情等國際國內(nèi)的新形勢,國家電網(wǎng)公司于2020年初戰(zhàn)略性的制定了建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)工作的帷幕自21世紀(jì)初展開,公司上下建立了“省—地—縣”三維一體的同業(yè)對標(biāo)管理體系,自上而下推行對標(biāo)管理。隨著對標(biāo)系統(tǒng)的深入,企業(yè)的經(jīng)營過程逐步標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)的各項(xiàng)指數(shù)也在不斷的更新。開展對標(biāo)已成為各專業(yè)、各單位對比趕超國內(nèi)外電力行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿、提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要方法,成為國家電網(wǎng)公司抓管理、提質(zhì)量、上臺(tái)階的重要介質(zhì)。而作為對標(biāo)體系中的重要一員,地市級供電企業(yè)上承省電力公司,下接縣級供電公司,地市級供電企業(yè)在對標(biāo)工作中的角色重要性日漸突出。尤其是在公司組織體系經(jīng)過“三集五大”改革后,同業(yè)對標(biāo)工作逐漸變成地市級供電企業(yè)管理水平的測量儀。但當(dāng)前國網(wǎng)公司內(nèi)部對標(biāo)主要采用整體對標(biāo)方式,各地市供電公司沒有利用同業(yè)對標(biāo)管理的優(yōu)勢,運(yùn)用PDCA戴明環(huán)建立一個(gè)反復(fù)檢查、反復(fù)改進(jìn)的大環(huán)套小環(huán)的檢查改進(jìn)機(jī)制,更沒有在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的組織開展針對性強(qiáng)、目的性明確的專項(xiàng)提升。這就需要進(jìn)一步針對供電公司同業(yè)對標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外標(biāo)桿管理發(fā)展現(xiàn)狀研究
        1.2.2 同業(yè)對標(biāo)分析方法研究
        1.2.3 同業(yè)對標(biāo)管理的評價(jià)體系構(gòu)建研究
        1.2.4 同業(yè)對標(biāo)管理對企業(yè)管理的提升研究
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 標(biāo)桿管理
        2.1.1 標(biāo)桿管理概念
        2.1.2 標(biāo)桿管理法的主要作用
        2.1.3 標(biāo)桿管理的要素
        2.1.4 標(biāo)桿管理的分類
    2.2 同業(yè)對標(biāo)管理
        2.2.1 同業(yè)對標(biāo)管理的作用
        2.2.2 同業(yè)對標(biāo)管理的類型
        2.2.3 同業(yè)對標(biāo)的實(shí)施步驟
    2.3 PDCA戴明環(huán)
        2.3.1 PDCA管理理論概念
        2.3.2 PDCA的八大步驟
    2.4 4M1E分析法
    2.5 魚骨圖分析法
    2.6 AHP層次分析法
        2.6.1 AHP層級分析法簡介
        2.6.2 AHP層級分析法的基本步驟
第3章 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F供電公司概況
        3.1.1 F供電公司基本情況
        3.1.2 F供電公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理體系介紹
    3.3 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析
        3.3.2 F公司同業(yè)對標(biāo)的排名分析
        3.3.3 F公司業(yè)績對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)分析
        3.3.4 F公司管理對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)分析
    3.4 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理過程中存在的問題
        3.4.1 同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)置問題
        3.4.2 同業(yè)對標(biāo)管理執(zhí)行階段問題
        3.4.3 同業(yè)對標(biāo)過程管理問題
        3.4.4 同業(yè)對標(biāo)考核管理工作問題
        3.4.5 對典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用問題
第4章 同業(yè)對標(biāo)管理問題的原因分析
    4.1 基于4M1E因素分析法的問題原因分析
        4.1.1 人的分析
        4.1.2 設(shè)備分析
        4.1.3 物料分析
        4.1.4 環(huán)境分析
        4.1.5 方法分析
    4.2 基于魚骨圖分析法的指標(biāo)原因分析
    4.3 運(yùn)用AHP層次分析法對各級指標(biāo)權(quán)重分析
第5章 F供電公司同業(yè)對標(biāo)管理提升方案
    5.1 全過程指標(biāo)管控,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    5.2 建立同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)機(jī)制,夯實(shí)專項(xiàng)提升人才隊(duì)伍
    5.3 分解責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)縱橫聯(lián)動(dòng)
    5.4 細(xì)化提升目標(biāo)設(shè)定方式
    5.5 建立全口徑對標(biāo)考核體系,實(shí)施對標(biāo)“雙向”激勵(lì)
    5.6 建立優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)遴選機(jī)制,推動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐
    5.7 結(jié)對互學(xué),搭建多維交流學(xué)習(xí)平臺(tái)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3861539