全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的管理方法,它的實(shí)施可以幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。ZNYY公司是一家塑料藥包材生產(chǎn)企業(yè),其進(jìn)入該行業(yè)比較早,目前已成為全國(guó)塑料十強(qiáng)企業(yè)之一。近年來(lái)隨著我國(guó)藥用包裝市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng),吸引眾多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入藥包材行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)者的增加,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景之下,藥包材行業(yè)的企業(yè)都迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),因此不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提升企業(yè)管理水平,通過(guò)全面預(yù)算管理的合理實(shí)施有效配置內(nèi)部資源,最大化發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、力的作用,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。可見(jiàn),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,實(shí)現(xiàn)精益管理,向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。ZNYY公司目前雖已實(shí)施全面預(yù)算管理,但因?yàn)槠淙骖A(yù)算工作組織機(jī)構(gòu)不夠完善,考核內(nèi)容不夠全面,導(dǎo)致全面預(yù)算工作流于形式,未能真正發(fā)揮其內(nèi)部控制、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用。因此急需對(duì)ZNYY公司全面預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化,使其真正發(fā)揮作用。本文作者首先充分、深入地學(xué)習(xí)和分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)理論研究。然后以ZNYY公司為例,通過(guò)訪談、調(diào)查問(wèn)卷等方式獲取公司有關(guān)制...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.1 關(guān)于全面預(yù)算管理重要性及系統(tǒng)構(gòu)建的研究
        1.2.2 關(guān)于全面預(yù)算預(yù)算編制、執(zhí)行的研究
        1.2.3 關(guān)于全面預(yù)算系統(tǒng)考核及效果的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法、技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
        2.1.3 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及流程
        2.1.4 全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)境
    2.2 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 內(nèi)部控制理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第三章 ZNYY公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 ZNYY公司概況
        3.1.1 ZNYY公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 ZNYY公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
    3.2 ZNYY公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任現(xiàn)狀
        3.2.2 全面預(yù)算編制現(xiàn)狀
        3.2.3 全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整現(xiàn)狀
        3.2.4 全面預(yù)算考核現(xiàn)狀
    3.3 ZNYY公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問(wèn)題
        3.3.2 全面預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        3.3.3 全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        3.3.4 全面預(yù)算考核環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
第四章 ZNYY公司全面預(yù)算管理體系影響因素分析
    4.1 引入層次分析法的必要性
    4.2 全面預(yù)算體系影響因素及結(jié)構(gòu)
    4.3 構(gòu)造判斷矩陣
    4.4 重要程度排序
第五章 ZNYY公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策
    5.1 全面預(yù)算管理優(yōu)化整體思路
    5.2 優(yōu)化現(xiàn)有全面預(yù)算管理組織體系
        5.2.1 增設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與專(zhuān)門(mén)崗位
        5.2.2 內(nèi)部增加預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)
    5.3 ZNYY公司全面預(yù)算編制優(yōu)化
        5.3.1 科學(xué)制定全面預(yù)算目標(biāo)
        5.3.2 優(yōu)化全面預(yù)算編制的內(nèi)容、方法及流程
        5.3.3 具體預(yù)算編制
    5.4 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行與控制
        5.4.1 建立全面預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)控體系
        5.4.2 優(yōu)化全面預(yù)算分析
        5.4.3 全面預(yù)算調(diào)整的優(yōu)化
    5.5 構(gòu)建ZNYY公司全面預(yù)算考核機(jī)制
        5.5.1 預(yù)算考核指標(biāo)的優(yōu)化
        5.5.2 預(yù)算考核方式的優(yōu)化
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 ZNYY公司全面預(yù)算管理影響因素調(diào)查
附錄2 ZNYY公司影響因素重要性比較打分表
致謝



本文編號(hào)：3832087