2020年,整個國際社會受到新型冠狀病毒引起肺炎的影響,能源行業(yè)成品油需求量減少,尤其在批零價差進一步縮窄的情況下,國內(nèi)的成品油銷售行業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn),加之電動汽車、新能源、公共交通等行業(yè)蓬勃發(fā)展的沖擊,對于成品油銷售行業(yè)面臨著較大的生存壓力。石油作為共和國的血液,成品油又作為交通工具的主要燃料供給方式,對整個市場經(jīng)濟有著重要的作用。目前,石油企業(yè)多為傳統(tǒng)的國有企業(yè),其中國有石油企業(yè)在逐步的轉(zhuǎn)型中,原有體系機制及管理方式已有一定的不適用性,需要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中走出一條創(chuàng)新之路。企業(yè)的發(fā)展依靠人才的不斷推動,而人才作為企業(yè)發(fā)展的動力,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的保障。SNOS公司是SN集團旗下從事成品油銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司,其業(yè)務(wù)模式包括成品油零售、貿(mào)易、分銷等等。2020年,公司重新調(diào)整公司整體戰(zhàn)略方向和組織架構(gòu),打造“自營+平臺+服務(wù)”戰(zhàn)略,豐富其核心業(yè)務(wù),拓展輕資產(chǎn)發(fā)展、油品檢測、專業(yè)人員服務(wù)輸出模式,將批零價差的盈利模式轉(zhuǎn)型發(fā)展為穩(wěn)定的服務(wù)收費模式。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期戰(zhàn)略及經(jīng)營方式的調(diào)整,公司人才梯隊建設(shè)模式也需要調(diào)整。目前公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)人力梯隊建設(shè)相對落后,無法匹配公...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 關(guān)于人才的界定
        2.1.2 國企改革轉(zhuǎn)型
        2.1.3 人才梯隊概念及特征
    2.2 理論綜述
        2.2.1 人力資源規(guī)劃
        2.2.2 OKR績效管理理論
        2.2.3 三支柱模型
        2.2.4 繼任者計劃
3 公司人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司背景
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司組織機構(gòu)
        3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 公司人才梯隊建設(shè)路徑分析
        3.2.1 人才職業(yè)發(fā)展路徑
        3.2.2 人才崗位能力評估
        3.2.3 人才培訓(xùn)培養(yǎng)開展
    3.3 公司人才梯隊建設(shè)情況統(tǒng)計
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
4 SNOS公司人才梯隊建設(shè)問題及成因分析
    4.1 公司人才梯隊建設(shè)問題
        4.1.1 人才培訓(xùn)培養(yǎng)問題
        4.1.2 人才激勵考核問題
        4.1.3 人才成長發(fā)展問題
        4.1.4 人才招聘引入問題
    4.2 人才梯隊建設(shè)環(huán)境分析
        4.2.1 外部環(huán)境分析
        4.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.3 公司人才梯隊建設(shè)問題成因分析
        4.3.1 培訓(xùn)培養(yǎng)定位不準確
        4.3.2 激勵考核方式不健全
        4.3.3 成長發(fā)展渠道不暢通
        4.3.4 招聘引入意愿不強烈
5 公司人才梯隊建設(shè)問題解決對策
    5.1 升級培養(yǎng)培訓(xùn)理念
    5.2 細化激勵考核方式
    5.3 完善成長發(fā)展路徑
    5.4 豐富招聘引才手段
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號：3829263