在工業(yè)4.0背景的影響下,激光智能化成為制造業(yè)的主要發(fā)展方向,激光制造行業(yè)迎來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面。同時(shí),疫情之下的全球激光行業(yè)依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),為行業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力和信心。那么,在這場(chǎng)激光制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,呈現(xiàn)出了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),這場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)中,其“腰部力量”發(fā)揮著中流砥柱的作用。隨著行業(yè)的迅速發(fā)展,BO公司面臨著發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題,即當(dāng)前的組織能力建設(shè)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,所以人力資源中心面臨著培養(yǎng)人才的重要挑戰(zhàn),尤其是人才梯隊(duì)的建設(shè)。本文的研究對(duì)象是BO公司的管理人才,BO公司是一家致力于激光行業(yè)的制造型企業(yè)。本文從人力資源管理的角度入手,分析了BO公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并診斷出當(dāng)前所存在的問題。針對(duì)這些問題,通過人力資源規(guī)劃、勝任力模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)資源池的建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)的優(yōu)化和人才的發(fā)展等,建立了一套適合BO公司自身發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)體系。本文參考了有關(guān)人才梯隊(duì)建設(shè)的大量文獻(xiàn)和理論,并參考國(guó)內(nèi)外人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐和相關(guān)的案例,制定了一套完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系。該研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作和工作開...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和論文框架
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、論文框架
    第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)理論
        一、人才梯隊(duì)建設(shè)概念
        二、人才盤點(diǎn)概念
        三、人才測(cè)評(píng)理論
        四、勝任力模型
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)外研究現(xiàn)狀
第三章 BO公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) BO公司概況
        一、BO公司簡(jiǎn)介
        二、BO公司文化
    第二節(jié) BO公司的戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型
        一、BO公司的戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型
        二、戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型對(duì)人才梯隊(duì)提出的要求
    第三節(jié) BO公司人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
        一、人員結(jié)構(gòu)分析
        二、人才引進(jìn)情況
        三、人員繼任現(xiàn)狀
    第四節(jié) BO公司人才梯隊(duì)問題診斷
        一、問卷調(diào)查及結(jié)果
        二、訪談及結(jié)果
    第五節(jié) BO公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)問題與分析
        一、缺乏合適的勝任力模型
        二、缺少有效的人才梯隊(duì)資源池
        三、缺乏完善的培養(yǎng)體系
第四章 BO公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建
    第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)原則和目標(biāo)
        一、人才梯隊(duì)建設(shè)原則
        二、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
        一、人力資源需求分析
        二、人力資源供給分析
        三、人力資源規(guī)劃小結(jié)
    第三節(jié) 構(gòu)建BO公司管理崗位勝任力模型
        一、資料準(zhǔn)備和整理
        二、關(guān)鍵事件訪談
        三、召開焦點(diǎn)小組會(huì)議
        四、確認(rèn)勝任力模型
    第四節(jié) 完善人才梯隊(duì)資源池建設(shè)
        一、實(shí)施人才盤點(diǎn)
        二、建立人才梯隊(duì)資源池
        三、優(yōu)化人才梯隊(duì)選拔機(jī)制
    第五節(jié) 優(yōu)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
        一、明確人才梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)
        二、豐富人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式
        三、確定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案
第五章 BO公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)的保障措施
    第一節(jié) 組織保障
        一、提供人力資源保障
        二、獲得支持與宣傳保障
        三、成立人才梯隊(duì)建設(shè)委員會(huì)
        四、增加季度人才盤點(diǎn)會(huì)議
    第二節(jié) 制度保障
        一、建立內(nèi)部晉升計(jì)劃
        二、優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) 文化保障
第六章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3827163