發(fā)布時間：2023-05-19 02:46

　　目前,我國已進入城市化進程的中期加速階段,城市化水平的提高將大大推動城市道路總里程的增長和道路質(zhì)量的提高。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程不斷加快的背景下,全社會固定資產(chǎn)投資的增長極大地推動了我國建筑業(yè)的發(fā)展。A路橋集團股份有限公司所屬行業(yè)為建筑業(yè),具有多年從事路橋項目承攬、施工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,以工程施工總承包、PPP模式等為主要經(jīng)營模式,具備完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力,擁有公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級等資質(zhì),同時具有對外援助成套項目總承包企業(yè)資格。經(jīng)濟周期的變化與建筑業(yè)發(fā)展密切相關(guān),國民經(jīng)濟運行狀況,城市化進程發(fā)展等因素都會直接傳導(dǎo)至建筑業(yè)。雖然外部宏觀環(huán)境中存在諸多機遇,但是,我國建筑市場規(guī)模龐大,建筑企業(yè)數(shù)量眾多,隨著多種所有制建筑施工企業(yè)的發(fā)展,建筑施工能力相對過剩,建筑業(yè)已處于完全競爭狀態(tài),為A路橋集團股份有限公司造成一定挑戰(zhàn)。在此背景下,本文采取理論與實踐相結(jié)合的方式,重新梳理A路橋集團股份有限公司發(fā)展過程中存在的機遇與威脅、優(yōu)勢和劣勢,為其選擇并制定適宜的競爭戰(zhàn)略。首先,本文通過PEST分析模型和五力競爭模型對A路橋集團股份有限公司的宏觀環(huán)...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與框架結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與層次劃分
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次劃分
    2.2 競爭戰(zhàn)略的類別與分析步驟
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略的類別
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略的分析步驟
    2.3 路橋建設(shè)行業(yè)戰(zhàn)略管理研究的文獻綜述
第3章 經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 公司簡介
    3.2 外部環(huán)境
        3.2.1 宏觀環(huán)境
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.3 外部環(huán)境綜合評價
    3.3 內(nèi)部條件
        3.3.1 企業(yè)資源
        3.3.2 企業(yè)能力
        3.3.3 內(nèi)部條件綜合評價
第4章 競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
    4.1 經(jīng)營使命、愿景與目標(biāo)
        4.1.1 經(jīng)營使命
        4.1.2 發(fā)展愿景
        4.1.3 經(jīng)營目標(biāo)
    4.2 備選競爭戰(zhàn)略評價與選擇
        4.2.1 SWOT分析與備選競爭戰(zhàn)略評價
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略選擇
    4.3 差異化競爭戰(zhàn)略實施途徑
        4.3.1 管理創(chuàng)新
        4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新
        4.3.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第5章 競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 文化保障
    5.2 組織保障
    5.3 人力保障
    5.4 財務(wù)保障
    5.5 信息保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3819503