家族企業(yè)作為最常見的企業(yè)組織形式之一,在全球經(jīng)濟(jì)中占重要地位,也是中國經(jīng)濟(jì)不可忽視的重要組成部分。為逐步擺脫大家長集中領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展模式,越來越多家族企業(yè)選擇引入職業(yè)經(jīng)理人對公司進(jìn)行管理。但在家族企業(yè)中,家族內(nèi)外高管信任程度存在差異,其利益追求也存在差別。通常而言,家族內(nèi)成員更具責(zé)任感,但前提是有約束,缺乏監(jiān)督機(jī)制,會出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象,挫傷家族內(nèi)高管積極性。對家族外高管而言,激勵不足將導(dǎo)致人才引進(jìn)和吸納難度大。且缺乏有效治理機(jī)制,易導(dǎo)致委托代理問題。高管作為核心人才,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量。有效的高管激勵對家族企業(yè)至關(guān)重要。本文采用案例研究法,對K集團(tuán)高管激勵情況進(jìn)行分析,在對其高管評估現(xiàn)狀進(jìn)行了解時,選取了非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合公司目前的財務(wù)狀況以問卷調(diào)查法和訪談?wù){(diào)查法的方式進(jìn)行分析,得到的結(jié)果表現(xiàn)為薪酬和股權(quán)激勵滿意度不高、激勵方案執(zhí)行滿意度不高等。據(jù)此,深入解析其高管激勵狀況,發(fā)現(xiàn)其高管激勵問題:高管流失率高、激勵模式選擇匹配程度較低、股權(quán)激勵執(zhí)行效率低等;對高管激勵存在問題的原因進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)其高管股權(quán)激勵意識落后、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在問題、股權(quán)激勵約束監(jiān)督不足�；谏鲜龇治�,筆者在論述K集團(tuán)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 家族企業(yè)研究綜述
        1.2.2 高管激勵影響因素研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點
        1.4.2 研究的不足
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 家族企業(yè)的界定
        2.1.2 公司高管的界定
        2.1.3 激勵的相關(guān)概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 綜合激勵理論
    2.3 家族企業(yè)高管激勵效果評價方法
3 家族企業(yè)K集團(tuán)高管激勵現(xiàn)狀
    3.1 K集團(tuán)概況
        3.1.1 K集團(tuán)簡介
        3.1.2 K集團(tuán)公司高管基本情況
        3.1.3 K集團(tuán)當(dāng)前財務(wù)狀況
    3.2 K集團(tuán)公司高管激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 K集團(tuán)高管薪酬激勵情況
        3.2.2 K集團(tuán)高管股權(quán)激勵情況
    3.3 K集團(tuán)高管激勵實施效果分析
        3.3.1 高管激勵非財務(wù)指標(biāo)評價
        3.3.2 數(shù)據(jù)分析結(jié)論
4 K集團(tuán)高管激勵存在的問題及原因分析
    4.1 K集團(tuán)高管激勵存在的問題
        4.1.1 高管流失率較高
        4.1.2 激勵模式選擇的匹配程度較低
        4.1.3 高管激勵方案的執(zhí)行停留于形式化
    4.2 K集團(tuán)高管激勵存在問題的成因分析
        4.2.1 高管激勵意識滯后
        4.2.2 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善
        4.2.3 外部監(jiān)督原因
5 K集團(tuán)高管激勵的優(yōu)化策略
    5.1 K集團(tuán)高管團(tuán)隊激勵優(yōu)化的目標(biāo)及原則
        5.1.1 K集團(tuán)高管團(tuán)隊激勵優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 K集團(tuán)高管團(tuán)隊激勵優(yōu)化的原則
    5.2 K集團(tuán)高管團(tuán)隊激勵優(yōu)化具體對策
        5.2.1 構(gòu)建公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 優(yōu)化股權(quán)激勵計劃
        5.2.3 高管激勵體系優(yōu)化其他改進(jìn)策略
6.研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 局限性與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3819303