發(fā)布時間：2023-05-18 03:34

　　管理會計理論認(rèn)為,財務(wù)人員不應(yīng)只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)生后的監(jiān)督和會計核算,更需要在價值創(chuàng)造方面對前端業(yè)務(wù)開展事前預(yù)測,并將業(yè)務(wù)具體績效反饋給各部門。而業(yè)財融合理論將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動融合,通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員了解簡單的財務(wù)知識,把財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)管理中去,這很好地將企業(yè)前端業(yè)務(wù)預(yù)測與會計核算管理相連。同時,財務(wù)集中管理是在信息技術(shù)支撐下,建立企業(yè)同其成員單位間的共享信息與分析數(shù)據(jù)機(jī)制,想要改善財務(wù)會計經(jīng)濟(jì)分析角色的效用,離不開先進(jìn)的財務(wù)集中管理模式。近年來,國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快,要求有條件的企業(yè)推進(jìn)向財務(wù)集中核算和資金集中管理轉(zhuǎn)變,如何構(gòu)建一個既符合業(yè)務(wù)增長需要,又讓企業(yè)和成員單位滿意的財務(wù)集中管理方案具有很大挑戰(zhàn)。新的“業(yè)財融合”下的財務(wù)集中管理模式能夠多方位、多角度的梳理出在發(fā)展中遇到的問題,在業(yè)財數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司資源與業(yè)務(wù)的集中監(jiān)管,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文通過閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn),利用相關(guān)理論,運(yùn)用問卷調(diào)查方式,對X供電公司現(xiàn)行財務(wù)集中管理模式進(jìn)行考量,其現(xiàn)行模式處于機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的逐步集中過程,目前這種模式運(yùn)行下顯現(xiàn)出不完善的地方,明晰“業(yè)財銜接不緊密”帶來的集中效果不理想,...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 業(yè)財融合下的財務(wù)集中管理相關(guān)研究
        1.3.4 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
    1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 業(yè)財融合的基本理論
        2.1.1 業(yè)財融合的基礎(chǔ)概念
        2.1.2 業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑
    2.2 財務(wù)集中管理的基本理論
        2.2.1 財務(wù)集中管理的含義
        2.2.2 財務(wù)集中管理的目標(biāo)
        2.2.3 財務(wù)集中管理模式
    2.3 業(yè)財融合與財務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性與實踐價值
        2.3.1 業(yè)財融合與財務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性
        2.3.2 業(yè)財融合與財務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的實踐價值
第三章 X供電公司財務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析
    3.1 X供電公司簡介
    3.2 X供電公司的財務(wù)集中管理現(xiàn)狀
        3.2.1 X供電公司管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 X供電公司財務(wù)集中管理目標(biāo)及框架
        3.2.3 X供電公司財務(wù)集中管理模式執(zhí)行情況
    3.3 X供電公司財務(wù)集中管理存在的問題
        3.3.1 財務(wù)集中管理組織崗位職能分層存在問題
        3.3.2 財務(wù)集中管理應(yīng)用系統(tǒng)不完善
        3.3.3 財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)流程冗余
        3.3.4 財務(wù)集中管理中業(yè)財銜接不緊密
    3.4 X供電公司財務(wù)集中管理問題成因
        3.4.1 財務(wù)崗位與人員沒有得到優(yōu)化配置
        3.4.2 基于財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享建設(shè)不全面
        3.4.3 財務(wù)集中管理對經(jīng)濟(jì)事項的審核把關(guān)或有缺失
    3.5 基于業(yè)財融合的X供電公司財務(wù)集中管理必要性與可行性分析
        3.5.1 實施業(yè)財融合的財務(wù)集中管理必要性分析
        3.5.2 實施業(yè)財融合的財務(wù)集中管理可行性分析
第四章 基于業(yè)財融合的 X 供電公司財務(wù)集中管理體系優(yōu)化
    4.1 基于業(yè)財融合的 X 供電公司財務(wù)集中管理優(yōu)化目標(biāo)和原則
        4.1.1 優(yōu)化業(yè)財融合的財務(wù)集中管理目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化業(yè)財融合的財務(wù)集中管理原則
    4.2 基于業(yè)財融合的 X 供電公司財務(wù)集中管理優(yōu)化思路
    4.3 基于業(yè)財融合的X供電公司財務(wù)集中管理方案設(shè)計
        4.3.1 企業(yè)財務(wù)體系設(shè)計
        4.3.2 業(yè)財融合集中系統(tǒng)部署
        4.3.3 輸配電成本報銷流程設(shè)計
        4.3.4 電網(wǎng)成本項目管理流程設(shè)計
        4.3.5 電網(wǎng)生產(chǎn)性標(biāo)準(zhǔn)定額成本設(shè)計
    4.4 基于業(yè)財融合的財務(wù)集中管理模式優(yōu)化預(yù)計效果
        4.4.1 資源配置效益的提升
        4.4.2 會計核算質(zhì)量的提升
        4.4.3 財務(wù)人員綜合管理能力的提升
        4.4.4 業(yè)財融合度大大加強(qiáng)
第五章 基于業(yè)財融合的X供電公司財務(wù)集中管理模式優(yōu)化實施保障
    5.1 制度保障
        5.1.1 建立內(nèi)部管理制度保障
        5.1.2 制定合理的績效考核機(jī)制體系
    5.2 .組織保障
    5.3 系統(tǒng)保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3818590