在這個(gè)知識(shí)就是第一生產(chǎn)力的時(shí)代,具有稀缺性、增值性、無法替代、無法模仿等特點(diǎn)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)長久發(fā)展必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不論是在哪個(gè)行業(yè),人才都是最重要的資源,尤其是對(duì)于規(guī)模小、資金不雄厚的中小型醫(yī)藥企業(yè)來說,其天然的劣勢(shì)導(dǎo)致在市場(chǎng)上面對(duì)的人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。故而中小型醫(yī)藥企業(yè)要想獲取高質(zhì)量人力資源、留住人才、有效管理和激發(fā)其能動(dòng)性,必須要建立合理、科學(xué)的薪酬體系。本文選擇K醫(yī)藥企業(yè)中基層管理人員薪酬體系為研究對(duì)象,前期主要是理資料收集、整理,采用文獻(xiàn)分析法對(duì)薪酬體系、薪酬滿意度、崗位分析與評(píng)估等重要概念的學(xué)術(shù)成果、研究方法等進(jìn)行了梳理、歸納,并選擇適合于應(yīng)用于本文的學(xué)術(shù)理論、研究方法;為了探尋K醫(yī)藥中基層管理人員招聘難、流失率高、工作積極性低的原因,首先對(duì)離職中基層管理人員進(jìn)行訪談、其次對(duì)在職中基層管理人員進(jìn)行薪酬滿意度問卷調(diào)查,最后對(duì)外部市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查、比較;最后匯總調(diào)查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致K醫(yī)藥中基層管理人員人力資源困境的主因是薪酬體系存在結(jié)構(gòu)不合理、缺乏崗位分析和評(píng)價(jià)、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏激勵(lì)性等問題。針對(duì)薪酬體系存在的問題,進(jìn)行了優(yōu)化研究,采用要素計(jì)點(diǎn)法開展了崗位分析和評(píng)價(jià)...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、薪酬體系相關(guān)研究
        二、醫(yī)藥行業(yè)薪酬體系研究
        三、崗位評(píng)價(jià)方法研究
        四、薪酬滿意度研究
        五、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容與方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
        四、可能的創(chuàng)新性
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、薪酬
        二、薪酬體系
        三、中基層管理人員
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、激勵(lì)理論
        二、公平理論
        三、人力資本論
    第三節(jié) 薪酬相關(guān)法律、法規(guī)和政策
        一、薪酬相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容概述
        二、醫(yī)藥行業(yè)人員相關(guān)薪酬政策
第三章 K醫(yī)藥公司中基層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀及分析
    第一節(jié) K醫(yī)藥公司基本情況
        一、K醫(yī)藥公司公司簡(jiǎn)介
        二、K醫(yī)藥公司組織架構(gòu)
        三、K醫(yī)藥公司各部門職責(zé)
        四、K醫(yī)藥公司中基層管理人員人力資源現(xiàn)狀
    第二節(jié) K醫(yī)藥公司中基層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀
        一、工資
        二、津貼
        三、福利
        四、獎(jiǎng)金
        五、其他薪酬制度
    第三節(jié) K醫(yī)藥公司中基層管理人員流失問題分析
        一、K醫(yī)藥公司中基層管理人員近三年流失情況
        二、K醫(yī)藥公司離職中基層管理人員訪談
        三、K醫(yī)藥公司中基層管理人員流失原因分析
    第四節(jié) K醫(yī)藥公司中基層管理人員薪酬體系滿意度調(diào)研
        一、問卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        二、樣本數(shù)據(jù)分析
        三、調(diào)研結(jié)果分析
    第五節(jié) K醫(yī)藥公司中基層管理人員薪酬體系問題及原因分析
        一、外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查
        二、存在的主要問題
        三、主要問題成因分析
第四章 K醫(yī)藥公司中基層管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 優(yōu)化目的和思路
        一、優(yōu)化目的
        二、優(yōu)化思路
    第二節(jié) 崗位分析與評(píng)價(jià)
        一、崗位分析
        二、崗位評(píng)價(jià)
        三、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果
    第三節(jié) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        一、確定薪酬策略
        二、確定薪酬水平
        三、分級(jí)定檔
        四、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第五章 實(shí)施保障
    一、健全企業(yè)文化
    二、人力資源保障
    三、宣傳和培訓(xùn)
    四、完善績(jī)效考核制度
第六章 結(jié)論、不足及期望
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、整體觀念是指導(dǎo)
        二、主動(dòng)優(yōu)化是關(guān)鍵
        三、動(dòng)態(tài)管理是保障
    第二節(jié) 不足和期望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄 A:薪酬滿意度調(diào)研問卷
    附錄 B:K醫(yī)藥公司中基層管理人員崗位說明書模版
    附錄 C:中小醫(yī)藥企業(yè)中基層管理人員崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和研究成果
致謝



本文編號(hào)：3815098