互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使很多企業(yè)揚(yáng)棄了傳統(tǒng)的管理運(yùn)營(yíng)模式,建立了以用戶為導(dǎo)向、以員工為中心的管理新模式。韓都衣舍通過(guò)實(shí)施小組制穿透了組織邊界、激發(fā)了組織活力、實(shí)現(xiàn)了員工的自我管理。文章以韓都衣舍為例,研究了韓都衣舍小組制運(yùn)營(yíng)模式在財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、員工地位、核算思想、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新,豐富了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)方面的相關(guān)文獻(xiàn),為其他企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提供有利借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、韓都衣舍簡(jiǎn)介
三、韓都衣舍小組制財(cái)務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容
    （一）財(cái)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新
    （二）組織架構(gòu)創(chuàng)新
    （三）員工地位創(chuàng)新
    （四）核算思想創(chuàng)新
    （五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)新
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3814802