隨著國家“雙碳”政策部署的全面推進(jìn),及電力行業(yè)市場化改革的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)在電力保供、能源轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革等方面面臨的發(fā)展壓力日漸嚴(yán)峻。作為電力企業(yè)的中堅力量,中層管理者在公司運轉(zhuǎn)中承擔(dān)著在重要的執(zhí)行與管理作用,是未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。電力企業(yè)的中層管理者主要從基層崗位晉升而來,特點是工齡大、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富,但是缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn),管理效率較低,存在人力資源浪費現(xiàn)象。對應(yīng)的是現(xiàn)有的中層管理者管理體系不能適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展需求,在管理內(nèi)容和方法上迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善。構(gòu)建中層管理人員勝任力模型,可以企業(yè)提供科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)用于選拔任用、人才培訓(xùn)、績效薪酬等重要的人事管理,還可作為鑒別后備人才的培養(yǎng)的模板,對企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大有好處。綜合考慮當(dāng)前形勢特點,本文選取A地市供電公司為案例,對其中層管理隊伍的人員情況、任職要求及管理中的選任、培訓(xùn)、績效、考核現(xiàn)況進(jìn)行分析,并參考國內(nèi)外在電力中層管理者方面的相關(guān)理論研究成果,結(jié)合電力行業(yè)特征和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀等,深入研究該企業(yè)中層管理者勝任力模型結(jié)構(gòu)、指標(biāo)分解占比,經(jīng)驗證后完成模型構(gòu)建。在應(yīng)用方面,在...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文答辯委員會決議
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 勝任力模型文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 中層管理者文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文特色與創(chuàng)新點
第2章 勝任力理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中層管理者
        2.1.2 勝任力
        2.1.3 勝任力模型
    2.2 勝任力模型構(gòu)建方法
        2.2.1 勝任力特征的構(gòu)建
        2.2.2 勝任力模型的步驟
    2.3 本章小結(jié)
第3章 A地市供電公司及其中層管理者概況
    3.1 A地市供電公司基本情況
        3.1.1 A地市供電公司簡介
        3.1.2 A地市供電企業(yè)行業(yè)特點分析
        3.1.3 A地市供電公司中層管理者結(jié)構(gòu)
    3.2 A地市供電公司中層管理者人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A地市供電公司中層管理者招聘選拔現(xiàn)狀
        3.2.2 A地市供電公司中層管理者培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 A地市供電公司中層管理者績效考核現(xiàn)狀
        3.2.4 A地市供電公司中層管理者薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.5 A地市供電公司中層管理者后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
    3.3 A地市供電公司中層管理者管理現(xiàn)狀
        3.3.1 選拔任用存在的問題
        3.3.2 培訓(xùn)發(fā)展的問題
        3.3.3 績效考核的問題
    3.4 本章小結(jié)
第4章 A地市供電公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建A地市供電公司中層管理者勝任力模型的必要性
        4.1.1 提升A地市供電公司中層管理者的崗位勝任力
        4.1.2 促進(jìn)A地市供電公司企業(yè)改革、管理提升
        4.1.3 加強(qiáng)A地市供電公司后備人才隊伍建設(shè)
    4.2 A地市供電公司中層管理者勝任力模型建立的原則與思路
        4.2.1 勝任力模型建立的原則
        4.2.2 勝任力模型的構(gòu)建思路
    4.3 A地市供電公司中層管理者勝任力模型的具體構(gòu)建
        4.3.1 A地市供電公司中層管理者勝任力特征的識別
        4.3.2 A地市供電公司中層管理者勝任力特征的調(diào)查
        4.3.3 A地市供電公司中層管理者勝任力模型調(diào)查分析
        4.3.4 A地市供電公司勝任力模型結(jié)構(gòu)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A地市供電公司中層管理者勝任力模型的應(yīng)用
    5.1 規(guī)范測評、人崗匹配的選拔任用
    5.2 交互管控、良性閉環(huán)的培訓(xùn)發(fā)展
    5.3 分層分類、多元混合的績效考核
    5.4 有效識別、差異擴(kuò)寬的薪酬激勵
    5.5 規(guī)范科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃的后備人才培育
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 中層管理者勝任特征問卷調(diào)查
附錄B 訪談綱要
附錄C 中層管理者勝任力模型構(gòu)建AHP專家打分表
個人簡歷



本文編號：3812276