發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 05:22

　　新冠肺炎疫情從2019年底爆發(fā)開始,面對突如其來的疫情國家出臺政策實(shí)施人員管控,交通運(yùn)輸管制,各個地方貿(mào)易活動受到制約,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢。國家為了長遠(yuǎn)發(fā)展,提出加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),提高制造業(yè)及化工行業(yè)碳排放標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在環(huán)保壓力下必須做出整改措施,面對疫情以及環(huán)保整改,許多企業(yè)生存現(xiàn)狀面臨危機(jī)。面對如此嚴(yán)峻趨勢,數(shù)字經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展,數(shù)據(jù)信息成為主要生產(chǎn)要素,面對疫情數(shù)字技術(shù)運(yùn)用得到前所未有發(fā)展,數(shù)據(jù)信息和各個行業(yè)進(jìn)行融合,企業(yè)也在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下有了新的發(fā)展空間。采購管理在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中非常重要,跟隨時(shí)代發(fā)展,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,互聯(lián)網(wǎng)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)APP、大數(shù)據(jù)計(jì)算等數(shù)字技術(shù)得到深化運(yùn)用,采購管理工作在此背景下也能得到優(yōu)化,為企業(yè)發(fā)展增加助力。該文對XYFL公司采購管理進(jìn)行研究,文中介紹了公司基本概況及現(xiàn)階段采購管理流程及方式,通過文獻(xiàn)資料整理得出理論知識,實(shí)地進(jìn)行案例研究得到采購數(shù)據(jù),其次找到現(xiàn)階段采購模式下,XYFL公司采購管理4個方面問題:內(nèi)部采購流程問題;供應(yīng)商管理問題;大型設(shè)備及工程招標(biāo)問題;庫存管理問題,然后結(jié)合理論知識對現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行分析,分析出問題產(chǎn)生原因,最后結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)背...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.2 國外研究動態(tài)
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 擬采取的研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)定義與發(fā)展
    2.2 采購管理基本概念
    2.3 供應(yīng)商管理
    2.4 招標(biāo)方式
    2.5 庫存管理
    2.6 流程再造
第三章 XYFL公司采購管理現(xiàn)狀
    3.1 XYFL公司基本概況
    3.2 XYFL公司采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 XYFL公司采購流程及方式
        3.2.2 供應(yīng)商管理
        3.2.3 大型設(shè)備招標(biāo)
        3.2.4 公司庫存管理
第四章 采購管理面臨的主要問題
    4.1 采購管理流程問題
        4.1.1 申報(bào)流程效率低
        4.1.2 采購分工不明確
        4.1.3 采購計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.1.4 采購合同不標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.5 驗(yàn)收入庫不規(guī)范
    4.2 供應(yīng)商管理問題
        4.2.1 供應(yīng)商進(jìn)入門檻較低
        4.2.2 采購尋源難度大
        4.2.3 供應(yīng)商分類管理不全面
        4.2.4 缺少供應(yīng)商評價(jià)體系
    4.3 招標(biāo)程序不合理
    4.4 庫存管理問題
第五章 采購管理問題分析
    5.1 采購管理流程問題分析
    5.2 供應(yīng)商管理問題分析
    5.3 招標(biāo)不合理問題分析
    5.4 庫存管理問題分析
第六章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力采購管理優(yōu)化
    6.1 優(yōu)化采購流程和方式
        6.1.1 數(shù)據(jù)申報(bào)提升效率
        6.1.2 采購設(shè)立數(shù)據(jù)中心
        6.1.3 采購計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施
        6.1.4 采購合同規(guī)范管理
        6.1.5 入庫數(shù)據(jù)平臺管理
    6.2 優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與管理
        6.2.1 供應(yīng)商的進(jìn)入
        6.2.2 降低尋源難度
        6.2.3 供應(yīng)商分類管理
        6.2.4 供應(yīng)商評價(jià)與獎勵制度
    6.3 規(guī)范招標(biāo)流程
    6.4 精細(xì)庫存管理
    6.5 采購管理優(yōu)化保障措施
        6.5.1 公司支持采購管理優(yōu)化
        6.5.2 提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施
        6.5.3 加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)
    6.6 采購管理優(yōu)化效果分析
        6.6.1 優(yōu)化采購流程效果分析
        6.6.2 優(yōu)化供應(yīng)商管理效果分析
        6.6.3 優(yōu)化招標(biāo)流程效果分析
        6.6.4 優(yōu)化庫存管理效果分析
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3808034