本文選擇藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際這一案例,研究其跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。首先本文對(duì)跨國(guó)并購(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)概念進(jìn)行界定,并闡述了協(xié)同效應(yīng)理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論和信息不對(duì)稱理論等相關(guān)理論;其次對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療和柏盛國(guó)際這兩家企業(yè)的狀況、并購(gòu)的過(guò)程和并購(gòu)的原因進(jìn)行了介紹;然后從標(biāo)的選擇、融資、支付、匯率和整合等方面對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制進(jìn)行了分析,重點(diǎn)使用了財(cái)務(wù)指標(biāo)法和Z值模型對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析,通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn),其在并購(gòu)以后Z值及其各個(gè)子項(xiàng)都發(fā)生了明顯的下降,藍(lán)帆醫(yī)療對(duì)柏盛國(guó)際的跨國(guó)并購(gòu)使得藍(lán)帆醫(yī)療財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。而在并購(gòu)之后,其盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力都有不同程度的下降,表明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。研究認(rèn)為,企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)審慎地選擇投資標(biāo)的,選取適合自身的融資方式進(jìn)行融資,在選擇支付方式時(shí)要統(tǒng)籌考慮支付的及時(shí)性和對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響,面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)的匯率變動(dòng)并購(gòu)方應(yīng)該通過(guò)使用金融工具和簽署相關(guān)協(xié)議的方式來(lái)化解由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于并購(gòu)后的整合主并方要統(tǒng)籌人力資源、管理資源和財(cái)務(wù)資源等以減少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的研究
        1.3.2 跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究
        1.3.3 跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究
        1.3.4 跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.3.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 跨國(guó)并購(gòu)
        2.1.3 跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
        2.2.3 信息不對(duì)稱理論
        2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際案例介紹
    3.1 案例介紹
        3.1.1 并購(gòu)雙方企業(yè)介紹
        3.1.2 并購(gòu)過(guò)程介紹
    3.2 藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際原因分析
        3.2.1 自身發(fā)展的需要
        3.2.2 國(guó)家政策的引導(dǎo)
4 藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
    4.1 藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 并購(gòu)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.2 并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.3 并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.2 藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)法綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 Z-Score模型綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 藍(lán)帆醫(yī)療跨國(guó)并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.3.1 并購(gòu)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.3.2 并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.3.3 并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
5 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3808031