供應鏈的管理現(xiàn)在是企業(yè)管理中的重要組成部分,企業(yè)之間的競爭很大一部分是供應鏈的競爭。CK公司自1992年成立至今的二十多年來一直專注于核儀器儀表產品的研發(fā)和制造,其中面密度測量儀是鋰電池生產過程中質量管控最重要的檢測儀器。CK公司現(xiàn)有存在供應鏈存在人員與崗位不匹配問題;計劃物料繁多,生產周期長短不一,缺乏計劃與規(guī)劃問題;機械企業(yè)的采購缺乏對供應商的價格進行嚴格的控制手段,難以降低采購成本;倉存機械企業(yè)難以對日常倉存出入庫進行規(guī)范化、標準化管理。CK公司亟待通過供應鏈優(yōu)化,通過系統(tǒng)性的研究與分析,進行企業(yè)內外資源整合提高供應鏈運作水平,增強企業(yè)競爭力。本人在CK公司擔任董事長助理,主要分管公司財務,供應鏈協(xié)調以及公司內部管理。其中供應鏈管理優(yōu)化一直是本人工作的重點,本文也是結合本人實際工作經(jīng)驗進行撰寫。本文通過對CK公司行業(yè)現(xiàn)狀以及供應鏈現(xiàn)狀進行問卷調查及分析,通過SCOR評價體系進行計量分析,找出CK公司供應鏈現(xiàn)存問題。并對企業(yè)進行深入調查研究,分析問題存在深層次原因。明確供應鏈優(yōu)化原則,按照公司領導對供應鏈優(yōu)化實施預期對供應鏈優(yōu)化實施進行設計及論證實施。最后為了保障供應鏈優(yōu)化設計的順...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術路線
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 供應鏈管理理論
        2.1.2 SCOR模型
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國內研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻評述
3 CK公司供應鏈管理現(xiàn)狀
    3.1 CK公司簡介
    3.2 CK公司供應鏈管理體系
    3.3 CK公司供應鏈評價分析——基于SCOR模型
4 CK公司供應鏈管理問題分析
    4.1 問卷調查
        4.1.1 問卷設計
        4.1.2 數(shù)據(jù)發(fā)放與收集
        4.1.3 數(shù)據(jù)整理分析
    4.2 CK公司供應鏈管理存在的問題
        4.2.1 計劃模塊存在的問題
        4.2.2 采購模塊存在的問題
        4.2.3 倉存管理模塊存在的問題
    4.3 CK公司供應鏈管理存在問題的原因分析
        4.3.1 計劃模塊問題的原因分析
        4.3.2 采購模塊問題的原因分析
        4.3.3 倉存管理模塊問題的原因分析
5 CK公司供應鏈管理優(yōu)化設計及實施
    5.1 CK公司供應鏈管理優(yōu)化設計
        5.1.1 供應鏈優(yōu)化設計原則
        5.1.2 基于SCOR模型供應鏈優(yōu)化升級方式
        5.1.3 供應鏈優(yōu)化設計預期
    5.2 CK公司供應鏈管理優(yōu)化的實施
        5.2.1 初始信息準備
        5.2.2 人員安排
        5.2.3 各主要模塊流程確定
6 CK公司供應鏈管理優(yōu)化的保障措施
    6.1 加強內部人員技術培訓
    6.2 加強外部供應鏈銜接
    6.3 加強各個部門的暢通性
    6.4 加強理論學習與交流
7 結論與不足
    7.1 結論
    7.2 不足
參考文獻
附錄 調查問卷：CK公司供應鏈優(yōu)化的調研問卷
致謝



本文編號：3796768