供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)在是企業(yè)管理中的重要組成部分,企業(yè)之間的競爭很大一部分是供應(yīng)鏈的競爭。CK公司自1992年成立至今的二十多年來一直專注于核儀器儀表產(chǎn)品的研發(fā)和制造,其中面密度測量儀是鋰電池生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控最重要的檢測儀器。CK公司現(xiàn)有存在供應(yīng)鏈存在人員與崗位不匹配問題;計(jì)劃物料繁多,生產(chǎn)周期長短不一,缺乏計(jì)劃與規(guī)劃問題;機(jī)械企業(yè)的采購缺乏對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制手段,難以降低采購成本;倉存機(jī)械企業(yè)難以對(duì)日常倉存出入庫進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。CK公司亟待通過供應(yīng)鏈優(yōu)化,通過系統(tǒng)性的研究與分析,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外資源整合提高供應(yīng)鏈運(yùn)作水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本人在CK公司擔(dān)任董事長助理,主要分管公司財(cái)務(wù),供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以及公司內(nèi)部管理。其中供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一直是本人工作的重點(diǎn),本文也是結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行撰寫。本文通過對(duì)CK公司行業(yè)現(xiàn)狀以及供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查及分析,通過SCOR評(píng)價(jià)體系進(jìn)行計(jì)量分析,找出CK公司供應(yīng)鏈現(xiàn)存問題。并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查研究,分析問題存在深層次原因。明確供應(yīng)鏈優(yōu)化原則,按照公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)施預(yù)期對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)及論證實(shí)施。最后為了保障供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)的順...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.2 SCOR模型
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3 CK公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    3.1 CK公司簡介
    3.2 CK公司供應(yīng)鏈管理體系
    3.3 CK公司供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)分析——基于SCOR模型
4 CK公司供應(yīng)鏈管理問題分析
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 數(shù)據(jù)發(fā)放與收集
        4.1.3 數(shù)據(jù)整理分析
    4.2 CK公司供應(yīng)鏈管理存在的問題
        4.2.1 計(jì)劃模塊存在的問題
        4.2.2 采購模塊存在的問題
        4.2.3 倉存管理模塊存在的問題
    4.3 CK公司供應(yīng)鏈管理存在問題的原因分析
        4.3.1 計(jì)劃模塊問題的原因分析
        4.3.2 采購模塊問題的原因分析
        4.3.3 倉存管理模塊問題的原因分析
5 CK公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計(jì)及實(shí)施
    5.1 CK公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.1.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        5.1.2 基于SCOR模型供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)方式
        5.1.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)期
    5.2 CK公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的實(shí)施
        5.2.1 初始信息準(zhǔn)備
        5.2.2 人員安排
        5.2.3 各主要模塊流程確定
6 CK公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的保障措施
    6.1 加強(qiáng)內(nèi)部人員技術(shù)培訓(xùn)
    6.2 加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈銜接
    6.3 加強(qiáng)各個(gè)部門的暢通性
    6.4 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與交流
7 結(jié)論與不足
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷：CK公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的調(diào)研問卷
致謝



本文編號(hào)：3796768