經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是不可或缺的,在其發(fā)展的過程中面臨各種挑戰(zhàn)和競爭。突發(fā)的新冠病毒給經(jīng)濟帶來了致命一擊,很多中小企業(yè)由于資金鏈斷裂不得不選擇退出市場。如何管控企業(yè)的營運資金確保其能穩(wěn)定運行,以及如何實現(xiàn)利潤最大化讓企業(yè)在復雜多變的競爭中遙遙領先,這些都是需要企業(yè)不斷思考完善的問題。作為企業(yè)管理工作的重要影響因素之一的營運資金,如果營運資金運用不合理,會使得企業(yè)各個流程進行速度變得緩慢,進而影響到企業(yè)的營運資金周轉效率。因此,企業(yè)必須要提高營運資金的管理效率,才能保證資金流不中斷,幫助企業(yè)穩(wěn)定的占有一定的市場份額,促使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。隨著競爭的不斷加劇,價值鏈管理理論被越來越多的應用到企業(yè)的營運資金管理中,并得到人們的認可。價值鏈管理理論主要由兩個部分構成,一是內部價值鏈,二是外部價值鏈。通過將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動按照價值鏈的理論來研究,可以科學全面的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營運資金管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題。因此,這種研究分析方法是十分必要的。本文研究的對象是位于SY市的JX家具公司,通過對JX家具公司進行實地調研掌握公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后結合家具行業(yè)的特點,基于價值鏈對JX家...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內容及研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術路線
    1.6 本文創(chuàng)新之處
第二章 相關理論基礎
    2.1 價值鏈概念及相關理論
        2.1.1 價值鏈概念
        2.1.2 價值鏈相關理論
    2.2 營運資金管理概念及相關理論
        2.2.1 營運資金和營運資金管理概念
        2.2.2 營運資金管理相關理論
    2.3 基于價值鏈的營運資金管理概念及相關理論
        2.3.1 基于價值鏈的營運資金管理概念
        2.3.2 價值鏈管理與營運資金管理內在聯(lián)系
第三章 JX公司營運資金管理現(xiàn)狀
    3.1 JX公司基本情況
        3.1.1 JX公司簡介
        3.1.2 JX公司組織結構
        3.1.3 JX公司總體財務狀況
    3.2 JX公司營運資金現(xiàn)狀分析
        3.2.1 營運資金規(guī)模分析
        3.2.2 營運資金結構分析
        3.2.3 短期償債能力分析
        3.2.4 盈利能力分析
    3.3 JX公司營運資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 存貨管理
        3.3.2 應收賬款管理
        3.3.3 應付賬款管理
        3.3.4 貨幣資金管理
    3.4 引入基于價值鏈的營運資金管理的必要性和可行性
        3.4.1 引入基于價值鏈的營運資金管理的必要性
        3.4.2 引入基于價值鏈的營運資金管理的可行性
第四章 基于價值鏈的JX公司營運資金管理分析
    4.1 JX公司內部價值鏈營運資金管理分析
        4.1.1 采購環(huán)節(jié)營運資金管理分析
        4.1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金管理分析
        4.1.3 銷售環(huán)節(jié)營運資金管理分析
    4.2 JX公司外部價值鏈營運資金管理分析
        4.2.1 基于供應商價值鏈的營運資金管理分析
        4.2.2 基于客戶價值鏈的營運資金管理分析
    4.3 JX公司營運資金管理與顧家家居對比分析
        4.3.1 供應商價值鏈對比
        4.3.2 客戶價值鏈對比
        4.3.3 采購環(huán)節(jié)對比
        4.3.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)對比
        4.3.5 銷售環(huán)節(jié)對比
    4.4 基于價值鏈的JX公司營運資金管理存在問題分析
        4.4.1 采購環(huán)節(jié)占用外部供應商資金較多
        4.4.2 生產(chǎn)管理相對薄弱
        4.4.3 產(chǎn)成品積壓嚴重
        4.4.4 供應商管理制度不完善
        4.4.5 客戶的應收款項回款較慢
第五章 基于價值鏈的JX公司營運資金管理優(yōu)化策略及保障措施
    5.1 優(yōu)化策略
        5.1.1 合理使用應付賬款
        5.1.2 促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效
        5.1.3 提升產(chǎn)品競爭力以避免產(chǎn)成品積壓
        5.1.4 完善供應商管理體系
        5.1.5 加強對客戶應收賬款的控制管理
    5.2 保障措施
        5.2.1 強化基于價值鏈的營運資金管理意識
        5.2.2 優(yōu)化基于價值鏈的營運資金管理流程
        5.2.3 完善基于價值鏈管理的信息管理系統(tǒng)
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
    6.3 前景展望
參考文獻
致謝



本文編號：3795158